優(yōu)化流水線站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上,瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于站, 站一定不是瓶頸站, 所以站不一定會(huì)完全依要求的cycle時(shí)間去投入, 因?yàn)槠款i站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來看, 要確實(shí)要求站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。
單件流水又叫單元同步流水,單件流水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用,有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)度每個(gè)單元平衡生產(chǎn)!在生產(chǎn)活動(dòng)中,生產(chǎn)批量以一個(gè)為批量,前后工序間無停滯,每完成一道工序自檢一道工序,傳遞一個(gè)的生產(chǎn)方式稱之為一個(gè)流的生產(chǎn)方式,簡(jiǎn)稱單件流。
單件流水線的特點(diǎn)
1.目標(biāo)管理:產(chǎn)能目標(biāo)化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定;
2.時(shí)間管理:時(shí)間定量化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定;
3.成品出產(chǎn)快,質(zhì)量問題反應(yīng)迅速,零批量品質(zhì)事故;
4.前推后拉式:它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,生產(chǎn)線處于被動(dòng),只能等待前部門的物料、開裁、繡花、印花來決定生產(chǎn)的正常運(yùn)作,而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng),前工序必須滿足生產(chǎn)線,一切為了生產(chǎn)而謀定。前推,不只是流水上的前推,它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉,是為了滿足客戶需求,拉動(dòng)整過生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。
預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎?緩沖庫存越多越好嗎?
不是,應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。
流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓,看板能顯示進(jìn)度,線長(zhǎng)催員工快一點(diǎn)做對(duì)嗎?
前兩個(gè)是對(duì)的,但第三個(gè)不一定,在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工,這樣會(huì)造成一些不必要的問題出現(xiàn)(比如:催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化,該檢查的忽略)