管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的可視化

SGAME項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是一個(gè)30多人的團(tuán)隊(duì)。這么大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理層獲取不到足夠的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目信息時(shí)，試想，是不是比較容易焦慮，也容易對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生擔(dān)心。為此，在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃、項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)及時(shí)對項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類整理、精簡，讓管理層及時(shí)地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目在每個(gè)階段的狀態(tài)。

同時(shí)，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，也都會(huì)和管理層溝通做事情的方式和思考的方向，尤其是在對一些事情拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候，必然會(huì)和制作人及時(shí)地溝通、確認(rèn)，以確保項(xiàng)目整體方向和對目標(biāo)的理解都是一致的。當(dāng)然，還可以快速地進(jìn)行決策。另外，及時(shí)地將管理層對項(xiàng)目的每個(gè)迭代的反饋，包括滿意度，反饋給團(tuán)隊(duì)成員，讓成員知道自己所做的事情的價(jià)值，是對團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的橋梁，要做好承上啟下的溝通。為獲取更多管理層和主要相關(guān)方的支持，要不遺余力。

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