建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制會(huì)極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實(shí)做好招投標(biāo)階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個(gè)要點(diǎn)。

首先，招投標(biāo)階段需要做好清單編制，在編制清單時(shí)需要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照建筑需求進(jìn)行清單編制，計(jì)算項(xiàng)目工程量，控制好項(xiàng)目預(yù)算。

其次，在進(jìn)行材料供應(yīng)商選取時(shí)必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)、材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸成本等情況，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。采用公開(kāi)招標(biāo)的方式可以吸引大量有實(shí)力的源頭供應(yīng)商，避免因材料價(jià)格變動(dòng)造成項(xiàng)目成本增加，提高項(xiàng)目的整體效益和建造質(zhì)量。

另外，必須嚴(yán)格落實(shí)好評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，綜合考慮投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)能力、信譽(yù)狀況等方面，選擇的建設(shè)單位，既要保證好項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也要盡可能降低工程成本，提升項(xiàng)目的整體效益。

竣工結(jié)算應(yīng)按照施工合同類(lèi)型采用相應(yīng)的編制方法：

（1）采用總價(jià)合同的，應(yīng)在合同總價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)合同約定能調(diào)整的內(nèi)容及超過(guò)合同約定范圍的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)整；

（2）采用單價(jià)合同的，在合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的綜合單價(jià)應(yīng)固定不變，并應(yīng)按合同約定進(jìn)行計(jì)量，且應(yīng)按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行了計(jì)量。

（3）采用成本加酬金合同的，應(yīng)按合同約定的方法，計(jì)算工程成本、酬金及有關(guān)稅費(fèi)。

（4）采用工程量清單方式計(jì)價(jià)的工程，一般采用單價(jià)合同，應(yīng)按工程量清單單價(jià)法編制工程結(jié)算。

（5）分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)施工合同相關(guān)約定以及實(shí)際完成的工程量、投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)等進(jìn)行計(jì)算。

所謂工程造價(jià)的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程的投資者來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資，是“購(gòu)買(mǎi)”項(xiàng)目付出的價(jià)格；同時(shí)也是投資者在作為市場(chǎng)供給主體時(shí)“出售”項(xiàng)目時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)的價(jià)格的總和，或是特指范圍的工程造價(jià)，如建筑安裝工程造價(jià)。

預(yù)測(cè)職能

無(wú)論投資者或是建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。投資者預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。

控制職能

工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程多層次的控制；另一方面，是對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。