民企混改國企需要實際出資嗎徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O

要想提高國企的運(yùn)行效率，解決國企面臨的問題，就必須對國企的體制進(jìn)行改革。其中，打破現(xiàn)行國有控制企業(yè)的體制，建立混合

所有制，并通過“混合”增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的約束力，避免盲目決策、盲目投資等現(xiàn)象的發(fā)生，有效提升國企運(yùn)行效率。

國企混改的具體操作方法:

甲乙雙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，國企和央企持有民營企業(yè)的一部分股權(quán)。雖然國企和央企作為民企的股東，但是國企和央企，只是表面的

勺股東，并不履行股東義務(wù)和責(zé)任。此外，股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方還會簽訂一份股權(quán)代持協(xié)議。代持協(xié)議對雙方進(jìn)行進(jìn)一步的責(zé)任約定。國企和央企不參與公司的日常經(jīng)營和分紅，沒有實際控制權(quán)。

當(dāng)引入國有資本后，國企為了更好的參與民企的經(jīng)營管理，通常會委派具有國資背景的董事進(jìn)入民企董事會，優(yōu)化民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的同時還能進(jìn)一步融合異質(zhì)資本，在國有股東與民企股東之間如果目標(biāo)不同或者發(fā)生利益沖突時，國有投資者可以利用自身的獨特資源優(yōu)勢有效地保護(hù)自身的利益。

國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對改進(jìn)民企扁平化管理的弊端、提高民企的經(jīng)營水平和財務(wù)業(yè)績具有重要意義