不管IT運(yùn)維外包的主體是生產(chǎn)性企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)亦或是科研型公司，他們的核心業(yè)務(wù)，都不是IT運(yùn)維一般中小型企業(yè)解決IT運(yùn)維的挑戰(zhàn)，是招聘幾位綜合能力較強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，按照網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、桌面系統(tǒng)等分工組建運(yùn)維團(tuán)隊，但工程師的基本工資+社保+公積金+其它福利，以及每年的薪水浮動，造成企業(yè)在這個非關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的用工成本非常之高。

如果選擇稍微懂點(diǎn)IT知識的其它崗位員工兼顧做IT運(yùn)維服務(wù)，既不能保證服務(wù)質(zhì)量、系統(tǒng)規(guī)范，又不能保障時效性，這樣的運(yùn)維僅僅是停留在完成任務(wù)的層面，根本談不上專業(yè)可言，水平較低，維護(hù)效果較差。

以線下業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)型公司，不懂IT行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，難免會因?yàn)橄嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，在IT人才的選拔以及工作安排上走彎路，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

運(yùn)維是非關(guān)鍵崗位，IT人員跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生，HR往往在同一個職位上陷入招人-培訓(xùn)-交接-招人的無限循環(huán)中，工作效率極低，管理成本卻不斷增加，公司的IT運(yùn)維管理也越來越亂。

很多企業(yè)由于沒有IT運(yùn)維部門，常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：花大價錢給員工配備了齊全的辦公設(shè)備，打印機(jī)、電腦、傳真機(jī)等一應(yīng)俱全，但是在工作中卻由于缺少專門的維護(hù)和使用不當(dāng)而導(dǎo)致消耗嚴(yán)重、頻頻維修和更換，給企業(yè)帶來了資金壓力不說，還嚴(yán)重拖延了進(jìn)度，造成了工作的停滯。

直接簡單的方式就是讓專業(yè)的隊伍來協(xié)助處理相關(guān)的問題，IT外包自然就是剛需了。

通過IT外包獲得一個穩(wěn)定的IT團(tuán)隊，減少不必要的反復(fù)招聘和管理投入，及時對機(jī)器和系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并做以詳細(xì)的登記管理，省時又省心。在企業(yè)遇到一些IT方案咨詢時，IT外包團(tuán)隊還能從專業(yè)出發(fā)，為企業(yè)量身定制解決方案，為企業(yè)帶來幫助，讓企業(yè)創(chuàng)造價值。