的索瑪立方塊實驗告訴我們：在人才管理和激勵的問題上，管理者需要避免的錯誤之一是，夸大并依賴于物質(zhì)激勵的作用。考核和獎勵像是咖啡因，能帶來短期效應(yīng)爆發(fā)，卻難以持續(xù)，還將破壞人才工作的長期積極性。

通過對績效活動進行更好的執(zhí)行、分解、管理等持續(xù)循環(huán)過程，幫助企業(yè)實現(xiàn)更和敏捷的目標管理，達到員工個人、部門和組織績效的同步改善，進而提升企業(yè)整體競爭力。