分享一下未來(lái)的績(jī)效管理趨勢(shì)。

個(gè)，企業(yè)組織績(jī)效將更多的與企業(yè)中高層進(jìn)行業(yè)績(jī)捆綁，不僅是公司核心指標(biāo)的捆綁，還有企業(yè)戰(zhàn)略命題、核心問(wèn)題、核心能力和風(fēng)險(xiǎn)防控等目標(biāo)的捆綁。

第二個(gè)，過(guò)程管理為重點(diǎn)的績(jī)效改進(jìn)時(shí)代到來(lái)了。

我們真正的中高層管理者應(yīng)該用績(jī)效改進(jìn)的工具幫助員工一起來(lái)找到問(wèn)題解決的方法，包括OGSM、關(guān)鍵價(jià)值鏈、OKR、績(jī)效改進(jìn)模型都是幫助員工找到問(wèn)題的解決方法。

第三個(gè)，員工會(huì)更多參與到個(gè)人指標(biāo)的制定，未來(lái)的年輕人希望跟自己的上級(jí)一對(duì)一坐下來(lái)談?wù)劷酉聛?lái)的工作重點(diǎn)和考核指標(biāo)。

未來(lái)大部分人力資源工作會(huì)被外包，或被機(jī)器人所替代，現(xiàn)在有很多AR公司在研究面試機(jī)器人，也就是說(shuō)未來(lái)面試應(yīng)聘者的不需要人，由機(jī)器人代替了，通過(guò)你回答來(lái)判斷你是否符合這個(gè)崗位。

我知道有企業(yè)在做這件事情，所以人力資源的薪酬外包、培訓(xùn)外包、員工關(guān)系外包、人事檔案外包。

你說(shuō)我們還能干點(diǎn)啥，所以在座各位HR伙伴們要牢牢抓住三個(gè)方向！

個(gè)是組織變革，咨詢(xún)公司跟外包公司很難幫助企業(yè)落地，就算落地，成本會(huì)很高；

第二個(gè)是績(jī)效改進(jìn)，要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，才能做到有的放矢，這個(gè)也是人力資源未來(lái)的天然優(yōu)勢(shì)；

第三個(gè)就是人才的激勵(lì)，結(jié)合行業(yè)人才特點(diǎn)和公司人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)行定制化、差異化的設(shè)計(jì)，也許還需要?jiǎng)?chuàng)新。這也是人力資源未來(lái)的工作價(jià)值。