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某個時間兩代菜單
某個時間的產(chǎn)品數(shù)量并不多,在聚焦到羊肉串之前,菜單結(jié)構(gòu)按照食材來分,結(jié)構(gòu)非常清晰明確。這樣的結(jié)構(gòu)符合消費者吃燒烤的點餐習慣,消費者好點,選擇成本也不高。
今年4月,某個時間從某個時間只是家串店調(diào)整成為某個時間羊肉串,菜單結(jié)構(gòu)由之前的平行結(jié)構(gòu)變成了金字塔形。菜單呈現(xiàn)重點突出,更加聚焦。
同時,隨著某個時間的更名,其尖刀產(chǎn)品更加突出。從一個普通的烤串店,變成了以羊肉串打頭的燒烤店。
尖刀產(chǎn)品羊肉串更是給足利益,除了菜單上,每一份產(chǎn)品的盤子中都寫明“選自每1000平米只養(yǎng)1只羊的呼倫貝爾大草原羔羊肉”,明確指出我家的羊肉好在哪里,讓一盤普通的羊肉串變得價值感十足。
在我看來,這無疑又為某個時間提高了競爭的壁壘。
在同質(zhì)化的競爭環(huán)境里,烤翅、烤海鮮等等細分開始顯現(xiàn),如果率先將羊肉串這一燒烤中的產(chǎn)品占住,無疑會在未來給某個時間帶來很大的競爭力。因為模式、設備是很容易模仿的,但是如果產(chǎn)品在消費者心智中占據(jù)一方之地,那么這個品牌就是很難模仿的。
3采用年輕人的方式講故事,抓住年輕人