目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果... ...目視化管理概念

1、目視化管理：看得見的管理

是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

2、實(shí)行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數(shù)量

C：降低庫存,改善物流

S：確保

5S：提高職場5S與從業(yè)人員素

3、目視化管理的特點(diǎn)

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

4、目視化管理的作用

1.管理目視化

2.區(qū)域目視化

3.定位目視化

4.音頻、視頻目視化

5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

6.目視板目視化管理

7.現(xiàn)場定位目視化管理

8.著色目視化管理

9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

簡約：

簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

實(shí)用：

實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

嚴(yán)格：

嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。

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