1.熟悉公司情況

員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；

他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。

他們需要了解各方面的內(nèi)容：

例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。

對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。

2.明確權(quán)責利

以我自己多年的實踐經(jīng)驗觀察：

新員工入職后對其權(quán)責利是否明晰非常重要，有一些企業(yè)員工關(guān)系的大量內(nèi)耗其實都產(chǎn)生于此。

明確權(quán)責利，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時；

例如制造業(yè)的維修技術(shù)人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務(wù)成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。

另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級匯報關(guān)系、考核要求；

也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。

3.提升職業(yè)化水平

當今職場，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越呈現(xiàn)為人才的競爭；

而人才的競爭中很重要的一項指標就是員工的職業(yè)化水平。

通過卓有成效的新員工培訓，可以使新人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等各方面水平得到提升，從而快速適應工作崗位的需要；

同時還可以促使員工在思維層面與企業(yè)的價值觀相融合，當員工與企業(yè)彼此認同，做著價值相向的事情，組織的效率才能化。