因美國或歐洲的汽車零部件供應(yīng)商同時向各大整車廠提供產(chǎn)品，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA6.1，造成各供應(yīng)商針對不同標準的重復認證，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標準，以同時滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2002就此應(yīng)運而生。

ISO/TS16949：2002的審核，由從單一的要素的審核轉(zhuǎn)變成一個過程的審核。一個過程的審核將把重點放在以用戶為中心。它是根據(jù)用戶的要求來評估廠家的活動，圍繞用戶的滿意度來衡量廠家的表現(xiàn)。另外，三大汽車制造商，對其供應(yīng)商都提出了產(chǎn)品的特別要求，而 ISO/TS16949：2002的審核，也包括了對滿足這些要求的過程審核。

實施ISO9001認證的企業(yè)，需要明確制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，并明確各崗位的職責和權(quán)限。企業(yè)需要確保內(nèi)部溝通暢通，以便各部門之間能夠協(xié)調(diào)一致地推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行。同時，企業(yè)還需編制一系列質(zhì)量管理體系文件，如程序文件、工作指導書和記錄文件等，以覆蓋組織的所有關(guān)鍵過程，并明確各項要求和操作流程。

在正式申請ISO9001認證之前，企業(yè)需要進行內(nèi)部審核，以評估質(zhì)量管理體系的運行情況。內(nèi)部審核由內(nèi)部審核員組成，他們會對質(zhì)量管理體系的各個方面進行細致的檢查，并提出改進建議。此外，企業(yè)還需進行管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。管理評審是由高層管理人員參與的會議，他們會對質(zhì)量目標和管理體系進行評估，并做出決策以改進和優(yōu)化體系。