供應(yīng)鏈金融緣起于傳統(tǒng)銀行,然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下,金融的門檻也隨之放低,互聯(lián)網(wǎng)金融為市場(chǎng)提供了更多的選擇空間。在供應(yīng)鏈金融模式下,對(duì)于核心企業(yè)來說,供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)依然能為其分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于核心企業(yè)的上下游企業(yè)而言,則可以在核心企業(yè)的信用支持下,以較低的成本順利地獲取貸款額度;而對(duì)于P2P等資金供應(yīng)方,通過與核心大企業(yè)的合作,可以掌握供應(yīng)鏈條上的完整資金流、物流和信息流等核心數(shù)據(jù),從而把單個(gè)企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈整體可控的風(fēng)險(xiǎn),從而更有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)融資新渠道
供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資的理念和技術(shù)瓶頸提供了解決方案,中小企業(yè)信貸市場(chǎng)不再可望而不可及。
供應(yīng)鏈金融開始進(jìn)入很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行官的視線。對(duì)他們而言,供應(yīng)鏈金融作為融資的新渠道,不僅有助于彌補(bǔ)被銀行壓縮的傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款額度,而且通過上下游企業(yè)引入融資便利,自己的流動(dòng)資金需求水平持續(xù)下降。
由于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇及核心企業(yè)的強(qiáng)勢(shì),賒銷在供應(yīng)鏈結(jié)算中占有相當(dāng)大的比重。企業(yè)通過賒賬銷售已經(jīng)成為廣泛的支付付款條件,賒銷導(dǎo)致的大量應(yīng)收賬款的存在,一方面讓中小企業(yè)不得不直面流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)資金鏈明顯緊張;另一方面,作為企業(yè)潛在資金流的應(yīng)收賬款,其信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利用問題,對(duì)于企業(yè)的重要性也日益凸顯。在新形勢(shì)下,盤活企業(yè)應(yīng)收賬款成為解決供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資難題的重要路徑。一些商業(yè)銀行在這一領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新,招商銀行上線的應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)、網(wǎng)上國(guó)內(nèi)保理系統(tǒng)就是一個(gè)備受關(guān)注的創(chuàng)新。據(jù)招商銀行總行現(xiàn)金管理部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹,該系統(tǒng)能夠?yàn)楣?yīng)鏈交易中的供應(yīng)商和買家提供、透明、快捷的電子化應(yīng)收賬款管理服務(wù)及國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)解決方案,大大簡(jiǎn)化傳統(tǒng)保理業(yè)務(wù)操作時(shí)所面臨的復(fù)雜操作流程,尤其有助于優(yōu)化買賣雙方分處兩地時(shí)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓確認(rèn)問題,幫助企業(yè)快速獲得急需資金。
銀行自身發(fā)展的需要。隨著金融系統(tǒng)的不斷改革和外資銀行的加速進(jìn)入,中國(guó)銀行面臨日益市場(chǎng)化的金融市場(chǎng)和日益同質(zhì)化的金融產(chǎn)品,維系自己的核心客戶和開拓新的客戶,都需要銀行不斷創(chuàng)新,尤其是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。而過度地開發(fā)和引入新的金融產(chǎn)品,將很難控制風(fēng)險(xiǎn),因此開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較低的金融產(chǎn)品是銀行的必然選擇。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品依托核心企業(yè),來開拓其上下游的中小企業(yè)。更重要的是,供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品針對(duì)的是中小企業(yè)市場(chǎng),將獲取大量的中小企業(yè)存款、代收代付等多種中間業(yè)務(wù)。
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大的需要。伴隨著品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新、兼并和重組,越來越多的中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈的分工中成為核心企業(yè)。以他們?yōu)楹诵牡墓?yīng)鏈的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要前提,而有效的金融支持將促進(jìn)和加速這些供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)。