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成都環(huán)亞供應(yīng)鏈公司

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成都代理采購(gòu)融資,資金流水,智能解決方案

2024-12-11 09:00:01  21次瀏覽 次瀏覽
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預(yù)付賬款融資模式:

在核心企業(yè)向下游銷售的環(huán)節(jié),由于其處于強(qiáng)勢(shì)地位,往往要求較為弱勢(shì)的下游企業(yè)先向自己付款。

再給下游中小企業(yè)發(fā)貨,以避免產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)而無(wú)法收回資金的風(fēng)險(xiǎn)。

然而在這種情況下,中小企業(yè)在付出貨款的同時(shí)不能及時(shí)收到貨,下一步的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行,很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

而下游中小企業(yè)關(guān)系到核心企業(yè)的銷路,一旦受損,核心企業(yè)也會(huì)失去客戶。

并付出巨大的代價(jià)重新構(gòu)建銷售渠道,終依然會(huì)損害到核心企業(yè)自身的利益。

基于此,在銷售環(huán)節(jié),核心企業(yè)可以采用預(yù)付賬款融資模式,也稱“未來(lái)貨權(quán)融資模式”來(lái)幫助下游中小企業(yè)。

核心企業(yè)與下游中小企業(yè)簽訂銷售合同,就意味著把商品的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了中小企業(yè)。

同時(shí)核心企業(yè)會(huì)將商品發(fā)往由第三方物流企業(yè)監(jiān)管的倉(cāng)庫(kù)。

接著,中小企業(yè)就可以憑借這份“貨權(quán)”向銀行貸款,并從倉(cāng)庫(kù)中提貨進(jìn)行銷售。

將銷售回款來(lái)還給銀行,如果下游中小企業(yè)不能還款,則由核心企業(yè)將商品回購(gòu)。

在預(yù)付賬款融資模式下,核心企業(yè)以回購(gòu)的方式為下游中小企業(yè)增信,幫助下游中小分銷商、零售商及時(shí)提貨。

快速進(jìn)入下一步的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn),維持了自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,進(jìn)而促進(jìn)了核心企業(yè)下游銷售渠道的穩(wěn)定。

二十世紀(jì)九十年代以來(lái),供應(yīng)鏈理論日漸流行。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至把產(chǎn)品運(yùn)到終消費(fèi)者手中的連續(xù)過(guò)程。這一過(guò)程被看作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條,而被形象地稱為供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈金融通過(guò)運(yùn)用豐富的金融產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)交易過(guò)程中的融資目的,不同于傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式,其更是一種科學(xué)、個(gè)性化以及針對(duì)性強(qiáng)的金融服務(wù)過(guò)程,對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)中流動(dòng)性差的資產(chǎn)及資產(chǎn)所產(chǎn)生的且確定的未來(lái)現(xiàn)金流作為還款來(lái)源,借助中介企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)提供的金融服務(wù),并提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和降低其運(yùn)作成本,主要有以下特點(diǎn):

(1)不單純依賴客戶企業(yè)的基本面資信狀況來(lái)判斷是否提供金融服務(wù),而是依據(jù)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作情況,以真實(shí)貿(mào)易背景為出發(fā)點(diǎn)。

(2)閉合式的資金運(yùn)作,即注入的融通資金運(yùn)用限制在可控范圍之內(nèi),按照具體業(yè)務(wù)逐筆審核放款,資金鏈、物流運(yùn)作需按照合同預(yù)定的模式流轉(zhuǎn)。

(3)供應(yīng)鏈金融可獲得渠道及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)多個(gè)主體信息,可制定個(gè)性化的服務(wù)方案,尤其對(duì)于成長(zhǎng)型的中小企業(yè),資金流得到優(yōu)化的同時(shí)提高了經(jīng)營(yíng)管理能力。

(4)流動(dòng)性較差的資產(chǎn)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的針對(duì)目標(biāo),在眾多資金沉淀環(huán)節(jié)來(lái)提高資金效率,但前提為該部分資產(chǎn)具有良好的自償性。

在某個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中,中小企業(yè)總是圍繞核心企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和合作,其現(xiàn)金流缺口也主要產(chǎn)生于應(yīng)收賬款、支付預(yù)付賬款以及庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)期間,而這個(gè)資金缺口期間卻又往往沉淀了大部分流動(dòng)性和無(wú)形資產(chǎn)。

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