供應鏈的核心企業(yè)通常為制造商。一方面，供應鏈表現(xiàn)為以核心企業(yè)為主導的網絡結構，這就決定了供應鏈中配套企業(yè)的資金實力與核心企業(yè)的資金實力不匹配，配套企業(yè)處于資金鏈中弱勢地位；并且，由于核心企業(yè)的強勢導致配套企業(yè)在信息和談判地位上處于劣勢，這反過來又導致其資金需求的進一步加強。

供應鏈融資并非單一的融資產品,而是各類產品的組合序列，銀行根據產業(yè)鏈各節(jié)點的資金需求特性嵌入相應的融資融信產品組合，包括票據及其衍生產品、貸款融資及其關聯(lián)產品、結算、托管、現(xiàn)金管理等非融資產品，形成產品集群效應。

另一方面，對于銀行或金融機構而言，供應鏈整體信用要比產業(yè)鏈上單個企業(yè)信用要強，銀行或金融機構提供的利率與貸款成數是隨著生產階段而變動，并隨著授信風險而調整的。例如，訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，貸款成數相應較低，但隨著生產流程的進行，授信風險隨之降低，利率調降，貸款成數調升。因此，風險與收益相互配合，完全符合銀行或金融機構的風險控管與照顧客戶的融資需求。并且，由于供應鏈管理與金融的結合，產生許多跨行業(yè)的服務產品，相應地也就產生了對許多新金融工具的需求，如中國信用證、網上支付等，為銀行或金融機構增加中間業(yè)務收入提供了非常大的商機。

先理順供應鏈上相關企業(yè)的信息流、資金流和物流；銀行和金融機構根據穩(wěn)定、可監(jiān)管的應收、應付賬款信息及現(xiàn)金流，將銀行或金融機構的資金流與企業(yè)的物流、信息流進行信息整合；然后由銀行或金融機構向企業(yè)提供融資、結算服務等一體化的綜合業(yè)務服務。物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理與協(xié)調，使參與者，包括供應鏈環(huán)節(jié)的各個企業(yè)以及銀行或金融機構分得屬于自己的“奶酪”，從而進一步提高供應鏈管理效率。同時倉儲物流公司通過對物資的直接控制可幫助金融機構減少信用風險。

在供應鏈融資模式下，處于供應鏈節(jié)點上的企業(yè)一旦獲得銀行或金融機構的支持——資金這一“臍血”進入配套企業(yè)。也就等于進入供應鏈，從而能整個供應鏈，使該供應鏈的市場競爭能力得以提升。供應鏈融資模式為：在中小企業(yè)的融資模式中，傳統(tǒng)的融資模式割裂地看待供應鏈上下游的各個企業(yè)，分別授信、分別管理。然而上下游企業(yè)規(guī)模不大，授信難度和風險都很大。而供應鏈融資是依托核心企業(yè)，將供應鏈上下游看作一個整體，針對核心企業(yè)上下游長期合作的供應商、經銷商提供融資服務的一種模式。其關鍵點在于，牢牢把握供應鏈的核心企業(yè)和上下游的商業(yè)業(yè)務模式，通過核心企業(yè)與其上下游合作伙伴的數據共享，來降低信息不對稱的風險，提高銀行風險控制的靈敏性。