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    襄陽(yáng)做iso9001認(rèn)證多少錢(qián),快速便捷,誠(chéng)信可靠

    2025-02-06 01:04:01 5次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    ISO認(rèn)證的分類

    1. ISO 9001:質(zhì)量管理體系認(rèn)證,旨在確保組織的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合客戶和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。

    2. ISO 14001:環(huán)境管理體系認(rèn)證,旨在幫助組織有效管理環(huán)境,降低對(duì)環(huán)境的影響。

    3. ISO 45001:職業(yè)健康管理體系認(rèn)證,旨在確保組織為員工提供的工作環(huán)境。

    三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志:

    1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。

    2、是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺(jué)行動(dòng),使管理部門(mén)的工作得到各有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)支持與配合。

    3、使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過(guò)管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審,企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

    三體系是一種宏觀的管理理念,如一根指揮棒,指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。

    流程以及費(fèi)用:

    與認(rèn)證公司簽訂合同-----委派咨詢師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)-----安排審核計(jì)劃-----現(xiàn)場(chǎng)審核

    ------不符合項(xiàng)整改-------發(fā)證

    費(fèi)用根據(jù)人數(shù)以及行業(yè)不同,主要是人數(shù)。

    投標(biāo)加分項(xiàng)目:

    1.中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證:十環(huán)標(biāo)志

    2.企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)

    3.中國(guó)中小企業(yè)誠(chéng)信示范單位

    4.守合同重信用企業(yè)

    5.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

    6.ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

    7.OHSAS45001職業(yè)健康管理認(rèn)證

    ISO三體系認(rèn)證辦理企業(yè)需要具備什么條件

    推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程:

    知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

    你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

    以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程:

    ○企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷;

    ○任命管理者代表、組建ISO推行組織;

    ○制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;

    ○各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練;

    ○ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);

    ○體系文件編寫(xiě)(立法);

    ○體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;

    ○內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

    ○若干次內(nèi)部體系審核;

    ○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;

    ○管理體系完善和改進(jìn);

    ○申請(qǐng)認(rèn)證。

    企業(yè)在推行ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。

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