株洲市非常爆服飾有限公司前身是一家從事女褲貼牌批發(fā)的加工廠，從10年的年銷售30萬件女褲員工80人遞減到12年的年銷量10萬件員工50人，在生意慘淡工廠頻臨倒閉的邊緣，13年4月份開了淘寶店。從剛開始的一個人到現(xiàn)在的五個人，從零信譽到現(xiàn)在的二皇冠，從4月16號的C店到9月1號的依菲妮婭旗艦店，這一路走來，我知道我們還沒上路。 有人說，80年代不能錯過個體戶，90年代不能錯過做股民，00年代不能錯過固定資產(chǎn)投資，而現(xiàn)在的11年代不能錯過電子商務。我知道每個時代有每個時代的機會，每個年代的人有每個年代的路，但我們更深知，未來中國的電子商務平臺不會超過5家，而每個平臺細分類目的品牌不會超過三家。 我們的目標是（天貓平臺女褲類目的）名，所以我們的老師是行業(yè)名，但我們向老師學的資格是什么呢，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，是團隊建設，而這二者的核心要素是人。我們靠什么做好人的文章呢，我靠手上的四張牌， 張牌是：綱領（回答的問題是公司為誰而開，為誰而干的問題） 第二張牌是：印象（回答的問題是公司對外傳遞什么，對內(nèi)傳遞什么,因為傳遞什么你就是 什么） 第三張牌是：機制(回答的問題是說到做到，做不到就別說的人力資源內(nèi)耗問題） 第四張牌是：勢（回答的問題是什么是公司的戰(zhàn)略，什么是團隊的方向，什么是個人的選擇）