恒大，用兩天時(shí)間在五洲四海打響冰泉品牌，勢(shì)不可擋，未來的一切只會(huì)加速度。恒大運(yùn)用了合理的食品飲料品牌策劃。以恒大凡事必求力爭(zhēng)同行業(yè)翹楚的一貫心氣，選定的目標(biāo)，一定會(huì)成為囊中之物。在王老吉和加多寶打得如火如荼、難解難分時(shí)，眾多紅紅綠綠的茶兄弟們跟風(fēng)扎堆，其中不乏很多傳統(tǒng)藥企的身影，以為可以撿食到天鵝肉。看到王老吉、加多寶和自己的海量投入和滿貨架的同胞兄弟時(shí)方顯得驚呆和捉襟見肘。

恒大的選擇則是反其道而行之，站得高，看得遠(yuǎn)，算得準(zhǔn)，再用實(shí)力收為己有。以恒大的功力，再造王老吉的銷量不是神話。

美中不足的是，飲品銷售旺季已過，品牌推廣的投入期比在旺季實(shí)施上市要長(zhǎng)。而冰泉的一些圖案設(shè)計(jì)與百事一款促銷價(jià)格六七毛的冰純水區(qū)別度不高。上市會(huì)中幾位全球推廣大使都只是配合地高舉水杯洋溢笑容，并沒有放心地飲用。除了一如既往的金元推廣，怎樣有效化解之前農(nóng)夫山泉和康師傅們?cè)庥龅乃|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量挑戰(zhàn)和七大水系一半以上河段污染，35個(gè)湖泊17個(gè)嚴(yán)重污染的現(xiàn)實(shí)尷尬，成為以質(zhì)量和價(jià)位樹立差異化的水產(chǎn)品必將要經(jīng)受的考驗(yàn)。

如是，恒大冰泉才可能成為恒大家族下一個(gè)不僅快速打造，而且恒久磅礴閃亮的產(chǎn)品。而恒大的經(jīng)營(yíng)也可以更加務(wù)實(shí)，減少不必要的鋪張，投資回報(bào)可以提高三分之一以上。用更合理的投入代價(jià)、更的方式達(dá)成目標(biāo)。靠自有樓盤網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如何在同質(zhì)化高度泛濫的市場(chǎng)中用品牌運(yùn)作來打出自己的差異化，正是恒大冰泉給醫(yī)藥界上的生動(dòng)一課。恒大，不僅僅是中國(guó)足球的代表和榜樣，更是企業(yè)實(shí)質(zhì)化運(yùn)作、實(shí)質(zhì)化營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)、實(shí)質(zhì)化投資和管理的寫實(shí)典范。將一做足，一通百通。醫(yī)藥營(yíng)銷和投資，也需要這樣精通市場(chǎng)和資本的生力軍和大鱷。

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