一、前言

伴隨著我國改革開放的不斷推薦以及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的酒店業(yè)也取得了較快的發(fā)展，但由于當(dāng)今國內(nèi)外競爭的不斷加劇，酒店行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，在這一背景下，酒店行業(yè)要想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳，必須強(qiáng)化對自身的監(jiān)管，而財務(wù)管理對酒店業(yè)的經(jīng)營工作起到了相當(dāng)重要的作用，加強(qiáng)的財務(wù)管理是酒店業(yè)跟上時代潮流的關(guān)鍵所在。

二、酒店業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）酒店行業(yè)的良性經(jīng)營需要財務(wù)預(yù)算管理的助力

酒店行業(yè)財務(wù)的預(yù)算體系主要由四個部分組成：對于銷售的預(yù)測、對于資金的預(yù)測、對于經(jīng)營成本的預(yù)算以及對于經(jīng)營利潤的預(yù)測。財務(wù)管理是酒店業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，而預(yù)算管理又是財務(wù)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)本酒店自身的特點，制定合適的財務(wù)預(yù)算，這對于酒店業(yè)財務(wù)的指標(biāo)量化有著非常重要的意義，有助于保證酒店業(yè)運(yùn)作有足夠的資金支撐，以及酒店業(yè)的健康經(jīng)營。

（二）及時有效的財務(wù)監(jiān)督利于酒店的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作主要是對資金進(jìn)行籌集、使用以及再分配，強(qiáng)化對財務(wù)的監(jiān)督對于資金的正常循環(huán)有著顯著的作用，能夠有效的杜絕挪用資金的現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，財務(wù)監(jiān)督有助于對酒店的整個運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，提高資源的利用率。 摘抄自文捷期刊網(wǎng)