中國(guó)藍(lán)水咨詢?cè)谄髽I(yè)管理咨詢方面，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)來(lái)自于客觀實(shí)際的原則。我們對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題所診斷的結(jié)果一向是準(zhǔn)確到位的，我們給企業(yè)提供的解決方案一向是直接有效的，每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、結(jié)構(gòu)都來(lái)自于他本身的軌跡。從沒(méi)有任何企業(yè)是由相同的條件發(fā)展形成的，所以我們不認(rèn)同現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的教條化和模式化。

縱觀全球企業(yè)的發(fā)展史和現(xiàn)況，我們應(yīng)該看到每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益都來(lái)自于管理，而一個(gè)企業(yè)的管理方式必須根據(jù)國(guó)家、民族、體制、政策、地域、行業(yè)、產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品）和企業(yè)從業(yè)人員的組成和架構(gòu)，以及眾多的客觀因素來(lái)實(shí)行相應(yīng)的管理措施。

任何不負(fù)責(zé)任的企業(yè)咨詢服務(wù)都是不道德的。任何一個(gè)需要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都需要專業(yè)負(fù)責(zé)的管理咨詢支持，全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)與管理咨詢團(tuán)隊(duì)的合作才使他們有了一個(gè)又一個(gè)不斷快速成長(zhǎng)的結(jié)果。可悲的是我國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)很少有咨詢需求的概念。2013年國(guó)家對(duì)中小企業(yè)壽命的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是平均2.5年，所以，我們作為專業(yè)負(fù)責(zé)的管理咨詢公司愿意給您提供一個(gè)企業(yè)的航母平臺(tái)，讓您的企業(yè)發(fā)展騰飛。

藍(lán)水咨詢主要提供：企業(yè)托管、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)海外上市等業(yè)務(wù)服務(wù)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平很是一般，運(yùn)營(yíng)管理的終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益和價(jià)值的化。由于每個(gè)企業(yè)的情況不同，實(shí)際操作的不確定性難以避免，這就需要決策者和管理者的適時(shí)適事量身制定管理方法。任何管理都不可偏離目標(biāo)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要作用

1.降低企業(yè)現(xiàn)有整體效益的損失。運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很繁瑣的工作，它的重點(diǎn)是把不可預(yù)見(jiàn)性或非常規(guī)的問(wèn)題普通化。

2.有序改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是個(gè)連續(xù)性的過(guò)程，也會(huì)受到外界客觀因素的影響，這就要求企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作的有效溝通，明確目標(biāo)、調(diào)研過(guò)程、立足現(xiàn)實(shí)將問(wèn)題簡(jiǎn)單化、直白化、清晰化，有效提高工作效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)作。重視成本管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，建立成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立有效的人力資源機(jī)制，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的制度規(guī)范，終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。