老總看板幫助團(tuán)隊(duì)就公司目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，融合目標(biāo)管理工具與方法論，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門到人，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。同時(shí)，老總看板借助信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理（即目標(biāo)執(zhí)行過程）可視化，隨時(shí)掌握目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)目標(biāo)終實(shí)現(xiàn)提供有力保障。老總看板還通過人才盤點(diǎn)機(jī)制，做到公平的識(shí)人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成員的績(jī)效與能力匹配，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)。