人力資源簡介：人力資源管理(Human Resources Management)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為

人力資源模塊分類

人力資源規(guī)劃1、組織機構(gòu)的設(shè)置; 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析; 3、企業(yè)人員供給需求分析; 4、企業(yè)人力資源制度的制定; 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

2.2 招聘與配置1、招聘需求分析; 2、工作分析和勝任能力分析; 3、招聘程序和策略; 4、招聘渠道分析與選擇; 5、招聘實施; 6、特殊政策與應(yīng)變方案; 7、離職面談; 8、降低員工流失的措施。

2.3 培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí); 2、項目評估; 3、調(diào)查與評估; 4、培訓(xùn)與發(fā)展; 5、需求評估與培訓(xùn); 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成; 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育; 8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法; 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人; 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

2.4 績效管理1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

2.5 薪資福利管理(補償、激勵和收益)1、薪酬;2、構(gòu)建的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計);4、評估績效和提供反饋。

2.6 勞動關(guān)系1、就業(yè)法;2、勞動關(guān)系和社會;3、行業(yè)關(guān)系和社會;4、勞資談判;5、工會化和勞資談判(、保安和健康、和健康項目 和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和)人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃;4、工作分析;5、人員招聘; 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;7、員工績效評估; 8、提高生產(chǎn)力方案。

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