茶到店是一個(gè) 茶業(yè) 領(lǐng)域內(nèi)，垂直的B2B茶業(yè)批發(fā)網(wǎng)站。由河南省瑞之茗商貿(mào)有限公司于2014年創(chuàng)立，公司整合了原有與茶葉茶具生產(chǎn)廠家和線下終端茶業(yè)銷批發(fā)端口，做到了貨源廠家與終端茶商直接對(duì)接，去掉中間商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了茶業(yè)供應(yīng)銷售鏈的創(chuàng)新；平臺(tái)內(nèi)部還有開(kāi)方的茶葉廠家入駐端口和茶葉批發(fā)商的會(huì)員端口，把更多的關(guān)于茶業(yè)的貨源分享給更多的終端茶商，同時(shí)也為茶廠創(chuàng)造更多利益

茶行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在近十年也開(kāi)始頻繁觸電，利用互聯(lián)網(wǎng)尋求突破的行動(dòng)越來(lái)越密集。

但是，茶行業(yè)電商之路走得并不順利，早在七八年前就有茶企做B2C模式并成為先烈，近些年也有紛紛加入淘寶，天貓，京東等平臺(tái)，但是效果很差。2015年茶葉市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示整個(gè)中國(guó)茶葉市場(chǎng)規(guī)模在3000億左右，電商銷售規(guī)模僅僅有140億，占比不到5%；茶店單體消費(fèi)人均900元左右，網(wǎng)購(gòu)單體消費(fèi)人均100元左右。

總結(jié)下來(lái)：1、就是茶葉是體驗(yàn)式消費(fèi)，而不但單是商品。2、茶葉的目標(biāo)人群是小眾人群（政商人士），這類人群很少網(wǎng)購(gòu)。3,、茶葉銷售目前過(guò)于依賴人情關(guān)系。4、網(wǎng)購(gòu)茶葉以散茶為主，客單價(jià)低。

茶葉做為體驗(yàn)式消費(fèi)，對(duì)茶店和茶藝師的依賴很大。另一面茶葉作為非標(biāo)商品，有類無(wú)品，茶葉價(jià)格品質(zhì)參差不齊，品牌認(rèn)知尚處在口口相傳，因此對(duì)朋友、熟人的推薦介紹對(duì)茶葉銷售影響極大。

茶到店的商業(yè)模式是B2B，即將上游茶廠與終端茶店直接對(duì)接，去掉中間商環(huán)節(jié)，減少層層加價(jià)，將利潤(rùn)還給終端茶店和顧客。茶到店以品牌茶葉為主，因?yàn)槠放撇枞~的品質(zhì)和口感相對(duì)穩(wěn)定，顧客認(rèn)知也相對(duì)清晰，價(jià)格體系相對(duì)穩(wěn)定。

茶到店的核心點(diǎn)在于解決茶店經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，降低茶店拿貨的價(jià)格。一件起批，減低茶店的資金壓力。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，增加茶店的運(yùn)營(yíng)能力。