在平日的工作中都需要做到未雨綢繆，目的是希望將風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估并且做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備工作，防止因風(fēng)險(xiǎn)而給工作乃至整個(gè)企業(yè)造成損失，其中網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)于人才方面的準(zhǔn)備工作也應(yīng)當(dāng)做好未雨綢繆。由于網(wǎng)站設(shè)計(jì)的行業(yè)特性以及市場(chǎng)情況，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)性較大，每一次每一個(gè)崗位發(fā)生的人才流動(dòng)情況給企業(yè)造成的損失和麻煩都會(huì)大傷腦筋，無(wú)論是一線的銷售專才還是技術(shù)人員又或是管理層的離職所帶來(lái)的影響都很大，站在企業(yè)老總的角度來(lái)說(shuō)理想狀態(tài)是所有崗位員工都很穩(wěn)定的工作，即便有人離職，公司也是運(yùn)籌帷幄，但這也只能是想想罷了。做好人才的未雨綢繆工作其實(shí)就是在人員未發(fā)生變動(dòng)之前就有合適的候補(bǔ)，一旦發(fā)生人員離職候補(bǔ)能夠立刻填補(bǔ)，做到無(wú)縫對(duì)接，不過(guò)這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。其實(shí)直接有效的方式就是先從社會(huì)上甚至是剛走出校門(mén)的年輕人員著手，企業(yè)在運(yùn)作正常的情況下可以考慮先為一些重要崗位比如技術(shù)崗位上增添至少一名實(shí)習(xí)者，作為正式崗位的協(xié)助人員，也可以加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期觀察，到了可以獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候其實(shí)也可以給正式崗位員工一個(gè)刺激和壓力，后優(yōu)勝劣汰，企業(yè)占據(jù)著主動(dòng)，不至于哪天突然某崗位員工的離職讓企業(yè)措手不及，臨時(shí)招人的難度有多大，相信在這個(gè)行業(yè)中都知道。但是這里存在兩個(gè)很客觀的問(wèn)題：1、企業(yè)要增加運(yùn)營(yíng)成本；2、難保這些實(shí)習(xí)人員哪天學(xué)有所成后就選擇跳槽，又給企業(yè)帶來(lái)一絲風(fēng)險(xiǎn)。這兩點(diǎn)理性來(lái)看確實(shí)很難有辦法控制住，因此企業(yè)除了在成本的控制范圍內(nèi)做到這點(diǎn)之外更加要在留住人才上做好功夫，比如設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力以及保證員工的收入和福利等等，不過(guò)這又和實(shí)際盈利情況存在著因果關(guān)系。一個(gè)成功且穩(wěn)定向前的企業(yè)需要眾多崗位專才來(lái)支持，人才流失固然是企業(yè)不希望看到的，但又是客觀存在的，所以說(shuō)做好未雨綢繆就要看企業(yè)老總的眼光、以人為本的決心、企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)以及對(duì)于人員取舍的技巧了。