公司優(yōu)勢(shì) 渠道行銷(xiāo)：公司主要采取“行銷(xiāo)為主，分銷(xiāo)為輔，坐銷(xiāo)和特色營(yíng)銷(xiāo)為補(bǔ)充”的多渠道新概念銷(xiāo)售模式，渠道行銷(xiāo)性具有長(zhǎng)達(dá)10年的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，改變了傳統(tǒng)坐銷(xiāo)獨(dú)大而呆板的格局，實(shí)現(xiàn)了“銷(xiāo)售終是人與人取得關(guān)系”的實(shí)質(zhì)性回歸，具有極強(qiáng)的執(zhí)行性和靈活性，在銷(xiāo)售運(yùn)作中，我們注重“重事件、輕推廣、精渠道、做邏輯、用策略”的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)思路的運(yùn)用； 行銷(xiāo)特點(diǎn)： （1）由于每支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是支付工資的團(tuán)隊(duì)，受公司的管理，所以該模式具有很強(qiáng)的可控性； （2）該模式是用“人”來(lái)銷(xiāo)售的，通過(guò)人與人之間的交流與溝通，開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，所以該模式具有很強(qiáng)的潛在力和市場(chǎng)挖掘能力； （3）該模式能夠充分調(diào)動(dòng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮人的潛在力，具有銷(xiāo)售的根本性； （4）該模式由于在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)展銷(xiāo)售，能充分實(shí)現(xiàn)“當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)厥袌?chǎng)”，發(fā)揮銷(xiāo)售的極大優(yōu)勢(shì)； （5）該模式通過(guò)銷(xiāo)售人員直接接觸終端客戶(hù)群體，具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：公司目前在威海地區(qū)擁有160余人的一線(xiàn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)，其中在經(jīng)區(qū)擁有100人、在張村地區(qū)擁有60余人的自營(yíng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，采取行銷(xiāo)的模式，在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行派單式、人脈式銷(xiāo)售； 策略邏輯：我公司在銷(xiāo)售過(guò)程中，能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析及目標(biāo)客戶(hù)的心理分析，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略，按照渠道特性，制定相應(yīng)的渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策，做到“用銷(xiāo)售政策刺激客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為，用獎(jiǎng)勵(lì)政策激發(fā)渠道從業(yè)熱情，提高渠道售房的主觀(guān)能動(dòng)性”，在銷(xiāo)售運(yùn)作中的每一步，我們強(qiáng)調(diào)要符合銷(xiāo)售各元素的內(nèi)在規(guī)律，要遵循事物發(fā)展之邏輯，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)銷(xiāo)售體系的良性循環(huán)。 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：公司在省內(nèi)各地區(qū)均擁有銷(xiāo)售合作聯(lián)盟單位，銷(xiāo)售聯(lián)盟已近百家，在威海、臨沂、泰安、德州、濟(jì)南等地區(qū)建立了合作聯(lián)盟體系，公司現(xiàn)擁有地產(chǎn)規(guī)劃、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)銷(xiāo)售運(yùn)作、全程策劃、裝飾裝潢等地產(chǎn)上、中、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作聯(lián)盟單位數(shù)十家，能夠在運(yùn)作服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。聯(lián)系方式