圣豪成立于2004年。經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，圣豪建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國。公司廠房占地2000余平米，現(xiàn)有員工100余人。在發(fā)展過程中，圣豪一直堅(jiān)持以“樹品牌、愛企業(yè)、重員工”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展汽車裝飾產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得天津市汽車裝飾企業(yè)綜合排序好的。

一、圣豪人眼中的民族文化、政治文化企業(yè)化

圣豪人把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為圣豪人義不容辭的責(zé)任，鑄造圣豪人的品格。堅(jiān)持宏偉抱負(fù)的牽引原則、實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。圣豪人堅(jiān)持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。

這是因?yàn)椋瑳]有為國家的個(gè)人奉獻(xiàn)精神，就會(huì)變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅(jiān)持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)欲望的理想，就會(huì)因循守舊，固步自封，進(jìn)而滋生懶惰。因此，圣豪提倡欲望驅(qū)動(dòng)，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵(lì)精圖治的風(fēng)尚。

二、圣豪的核心價(jià)值觀

追求：我們的追求是在汽車裝飾領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為**先企業(yè)。

員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司*大的財(cái)富。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

技術(shù)：廣泛吸收世界汽車裝飾領(lǐng)域的*新科研成果，虛心向國內(nèi)外好企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們的技術(shù)和產(chǎn)品自立于汽車裝飾列強(qiáng)之林。

利益：我們主張?jiān)陬櫩?、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和領(lǐng)導(dǎo)滿意。

三、圣豪的基本目標(biāo)

顧客：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、周到的服務(wù)滿足顧客的*高需求。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

人力資本：具有共同的價(jià)值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗(yàn)，是公司增值的基礎(chǔ)。

利潤：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的*大化。

四、圣豪的成長

成長領(lǐng)域：只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。

成長的牽引：機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，并使之落實(shí)在公司的高層組織形態(tài)上，就會(huì)加快公司的成長。

成長速度：我們追求在一定利潤率水平上的成長的*大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引*好的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的*佳配置。在汽車裝飾產(chǎn)業(yè)中，要么成為*先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理：我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更好。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。