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[原創(chuàng)標(biāo)題：大同煤運公司王東文大力實施以產(chǎn)權(quán)改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

山西大同煤運公司成立于1984年2月，公司現(xiàn)下轄縣（區(qū)）公司、各類煤焦公路站點、煤礦、公路煤炭經(jīng)銷站（場）以及實體企業(yè)共80余個單位，全系統(tǒng)擁有資產(chǎn)總額12.1億元（其中，公司本部擁有資產(chǎn)總額3.7億元），職工5380人，為省屬國有企業(yè)。

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公司有管理和經(jīng)營雙重職能：一是根據(jù)省政府賦予的職能，配合地稅部門對公路運銷出省煤炭查驗補征可持續(xù)發(fā)展基金；二是根據(jù)市政府同政發(fā)〔2007〕77號文件的授權(quán)，對本區(qū)域進(jìn)入流通領(lǐng)域的煤炭資源實施合同化管理，按照省政府“統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一價格、聯(lián)合競爭”的總體要求，對本區(qū)域的煤炭實行統(tǒng)一銷售，提高煤炭銷售集中度，增強煤炭整體競爭實力，維護(hù)本地煤炭整體利益。

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山西大同煤運公司王東文在認(rèn)真履行好對公路運輸出省煤炭查驗補征可持續(xù)發(fā)展基金的同時，堅持“為煤礦服務(wù)、為用戶服務(wù)、為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”的經(jīng)營理念，按照“合同管理、統(tǒng)一票據(jù)、集中結(jié)算、物流運作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的運作模式，積極推進(jìn)本區(qū)域煤炭統(tǒng)一銷售工作，努力實現(xiàn)“煤礦增利、政府增稅、煤運增收、社會增效”的經(jīng)營目的。

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“十一五“期間，山西大同煤運公司大力實施以產(chǎn)權(quán)改革為重點的企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)工程，做實、做強煤炭統(tǒng)一銷售主業(yè)工程，夯實“兩路”基地建設(shè)工程，開展煤炭資源整合工程，開發(fā)運輸、信息、人才資源工程以及主業(yè)擴張和產(chǎn)業(yè)延伸工程，到“十一五”末期，真正建成以煤炭銷售為主，集煤炭生產(chǎn)、洗選加工和煤化工產(chǎn)業(yè)為一體的區(qū)域性現(xiàn)代大型煤炭物流企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為大同煤炭的總代理商和總供應(yīng)商，實現(xiàn)銷售收入28億元，實現(xiàn)利潤2.3億元，年利潤遞增7%。

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煤炭產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸，洗選能力達(dá)到500萬噸，煤炭深加工初具規(guī)模,站礦一體化建設(shè)的鐵路發(fā)運能力達(dá)到500萬噸。

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