培訓(xùn)特色

1．本公司式咨詢

本公司式咨詢：本公司式咨詢是由本公司的咨詢管理借助國(guó)際認(rèn)可的咨詢公司的等同的經(jīng)驗(yàn)、技巧方法和專業(yè)知識(shí)，通過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)出的的咨詢方法。*大的特點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出戰(zhàn)略的系統(tǒng)的解決方案之后，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，走向目標(biāo)。

三大特點(diǎn)：

1.關(guān)注企業(yè)：我們的咨詢師以主人翁的姿態(tài)成為企業(yè)一員，以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，直接指出企業(yè)中存在的問(wèn)題并探求解決方法。

2.關(guān)注方法：不僅傳授知識(shí)，更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具，期望能夠獨(dú)立解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。

3.關(guān)注案例：以相近的案例為主線，引導(dǎo)獨(dú)立解決的能力。

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

企業(yè)面對(duì)的不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)人員和一個(gè)咨詢管理師，而是一個(gè)項(xiàng)目小組，由一組咨詢師共同輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)共同幫助企業(yè)提高管理水平。

為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，按照“專業(yè)互補(bǔ)，行業(yè)交替”的原則配備專業(yè)的咨詢隊(duì)伍，本著“向同行學(xué)習(xí)，只能產(chǎn)生漸變；只有跨行業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造質(zhì)的飛躍” 的項(xiàng)目創(chuàng)新思維之路。既確保咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的熟悉，洞察行業(yè)的先機(jī)，又要保證不會(huì)受到行業(yè)通病的影響，確保咨詢項(xiàng)目的創(chuàng)新性和實(shí)用性。

3．供超值服務(wù)，性價(jià)比更高

我們不僅僅成功地輔導(dǎo)體系認(rèn)證，更為重要的是我們有企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理（JIT、6S、SPC、6Sigma）的成功輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，更能取各家之長(zhǎng)，補(bǔ)一家之短，建立更加完善的質(zhì)量體系，使客戶提率、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量。同時(shí)，我們還提供質(zhì)量成本控制、人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、IE工程、非財(cái)務(wù)管理的成本管理等超值服務(wù)。

4．客戶培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展

我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，與客戶管理團(tuán)隊(duì)分享先進(jìn)的管理理念和技巧，為客戶營(yíng)造一個(gè)高素質(zhì)的精英管理團(tuán)隊(duì)，保證客戶管理水平的提升及實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

我們從不把咨詢和培訓(xùn)服務(wù)當(dāng)成一種純商業(yè)的行為，因?yàn)樽稍兒团嘤?xùn)具有改變?nèi)说男膽B(tài)、激發(fā)執(zhí)行力和樹(shù)立共同發(fā)展遠(yuǎn)景的神圣使命！

所以更需要一種敬業(yè)精神、傳道士精神協(xié)助企業(yè)獲得*大的增值！