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存量市場下，依靠低價策略吸引更多消費者的效果會越來越差，消費者粘性和復購率顯得更為重要。同時鑫和寶駕需要通過對消費者潛在需求進行深度挖掘，從而釋放消費能力。而這一切都要求企業(yè)更加了解消費者，為消費者提供“更佳的體驗”，零售行業(yè)理念由“低價零售”轉為“體驗式零售”。新零售，是更重視體驗的零售，而其核心動力，則是尋求更大的市場利潤。

鑫和寶駕無論是企業(yè)面對嚴重的流量到頂、來客數(shù)下滑、業(yè)績下降，關店、破產(chǎn)的窘境，還是要尋求企業(yè)更好、更快的發(fā)展新模式、新發(fā)展路徑，都必須要合目前環(huán)境變化，走出新零售創(chuàng)新、發(fā)展、變革之路。從一定角度講，當前是零售企業(yè)轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，對所有企業(yè)都是一次重要的歷史機遇

互聯(lián)網(wǎng)+汽車,代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，鑫和寶駕依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務體系、重構商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉型和升級。而隨著信息化共享與服務的這個“神奇”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務逐漸的重視數(shù)據(jù)，所以互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者在看數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的方式每一年也不同、大數(shù)據(jù)的各種技術也在快速更新中，各方面因素導致了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺的建設、服務用戶特點、數(shù)據(jù)模型與非互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺有較為顯著差異。

鑫和寶駕相比之下，易果生鮮選擇的擴張模式更輕。或許可以說，易果生鮮實際上是精簡品類之后的“阿里模式”。它們將自己打造為獨立運營的生鮮供應后臺，一方面整合每個城市中的實體店從而提升布局密度，并在此基礎上提升易果生鮮的資源調度能力，例如接入手機淘寶、餓了么、釘釘、蘇寧蘇鮮生、閃電購等多重界面，終在良性循環(huán)中獲得雙贏

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