協(xié)助選址；總部給予選址培訓(xùn)，初步選址后，總部派專人進(jìn)行選址可行調(diào)研和評估，終確定選址。

標(biāo)準(zhǔn)化裝修；選址成功后，總部派專人根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對性專業(yè)裝修設(shè)計配套服務(wù)。

校長成長培訓(xùn)；總部對投資人做專業(yè)校長成長培訓(xùn)初期，后期有定期提升培訓(xùn)。

教師培訓(xùn)；總部對加盟校新招聘的老師進(jìn)行專業(yè)初期培訓(xùn)，后期有定期提升培訓(xùn)。

招生培訓(xùn)；總部對加盟校進(jìn)行專業(yè)除其如何招生培訓(xùn)，后期有定期提升培訓(xùn)。

十年學(xué)校運營經(jīng)驗360度無縫隙落地指導(dǎo)；總部對家夢曉日常運營專業(yè)培訓(xùn)，校長及主管參加，主要內(nèi)容學(xué)日常運營中所遇到的問題及應(yīng)注意的問題，進(jìn)行360度無縫隙無死角培訓(xùn)指導(dǎo)。

科學(xué)課程教材體系；獨立教材研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)孩子三心三力。(信心、專心、自主心；觀察力、想象力、創(chuàng)造力)。

運營過程中手把手及時指導(dǎo)，保姆式支持：總部對于加盟校指定專人負(fù)責(zé)，運營過程中有任何疑問和問題做到及時溝通，即使指導(dǎo)，及時處理。

取代發(fā)展計劃及目標(biāo)：

投資15-30萬資金，的開校模式。

預(yù)計年利用學(xué)費預(yù)收款，實現(xiàn)收回成本，發(fā)展到兩家校區(qū)，人員配置8+2.

預(yù)計第二年利用學(xué)費預(yù)收款，實現(xiàn)復(fù)制連鎖3家校區(qū)，在校生500人。人員配置12+4.

預(yù)計第三年利用學(xué)費預(yù)收款，實現(xiàn)連續(xù)復(fù)制連鎖5家校區(qū)，在校生800—1000人左右，學(xué)費營收大約預(yù)計250—300萬以上。

少兒美術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)的利潤大約30—40%。