如何做O2O轉(zhuǎn)型是近一年非常熱門的話題，特別是新零售火爆全國之后，掀起了電商、微商等線上品牌發(fā)展線下體驗店的風潮，和早在3年前就席卷全國的線上實體店和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展線上渠道的風潮一起，把企業(yè)做O2O轉(zhuǎn)型推向了新高峰。那么企業(yè)該如何做O2O轉(zhuǎn)型呢？紫狐君跟大家簡單聊聊！

其實在互聯(lián)網(wǎng)的幾波大浪潮的沖擊下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都嘗試過發(fā)展線上渠道，希望建立企業(yè)的O2O閉環(huán)。但是有相當一部分企業(yè)不但轉(zhuǎn)型失敗，還對線下的業(yè)務(wù)和渠道造成了負面影響。

當然，近兩三年也有不少電商品牌轉(zhuǎn)型線下，希望把線下渠道發(fā)展企業(yè)，企業(yè)和品牌能夠用兩條腿走路，這樣不但走得更穩(wěn)、也走得更快，而且可以避免過度陷入不斷高企的線上引流的成本陷阱，避免對電商平臺的過度依賴。

毫無疑問，企業(yè)如何做O2O轉(zhuǎn)型是非常有必要的，對大部分行業(yè)的大部分企業(yè)來說也是必走之路。紫狐君認為，企業(yè)建立線上渠道，可以打破時間和空間的限制，更好觸達全國各地的目標消費者，與廣大用戶做無縫溝通和互動，可以大大延伸企業(yè)的服務(wù)范圍和品牌的營銷方式；而企業(yè)建立線下渠道，可以立足本地服務(wù)和體驗場景，讓用戶更有感、使品牌更有溫度，并且線上線下聯(lián)動可以創(chuàng)造更多的營銷打法，為企業(yè)建立壁壘化的優(yōu)勢！

很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是生產(chǎn)廠家會擔心電商渠道打擊線下加盟體系，很可能造成線上渠道還沒做起來，線下體系反而松動了，甚至動搖企業(yè)根基。類似這樣的疑慮，包括成本、經(jīng)驗、人才、利益分配、現(xiàn)有優(yōu)勢的維持等，讓很多傳統(tǒng)企業(yè)不敢妄動。

其實企業(yè)做O2O轉(zhuǎn)型肯定會遇到很多問題，這些都需要企業(yè)找到專業(yè)人才去協(xié)助解決，譬如紫狐君這樣的專業(yè)營銷策劃和企業(yè)咨詢公司。就拿上面那個問題來說，廠家要做O2O轉(zhuǎn)型，建立電商渠道，可以通過產(chǎn)品分離、價格分離、品牌分離的方式來實現(xiàn)線上線下的融合，將線上線下的資源價值化！

如果是電商品牌做O2O轉(zhuǎn)型，發(fā)展線下體驗店，則可以通過成熟的線上渠道為線下體驗店和加盟店引流，帶動線下店面的人氣和銷量。電商企業(yè)甚至可以把線上和線下做深度綁定，只要是代理商所在區(qū)域的用戶消費，不管是線下銷量還是線上訂單，代理商都可以享有分成。

通過鼓勵代理商做無差別的線上線下的循環(huán)引流，電商品牌有望真正建立營銷和服務(wù)閉環(huán)，也可以更好的帶動代理商做店面服務(wù)、線下活動及線上活動等各方面的積極性。

當然，如何做O2O轉(zhuǎn)型有很多細節(jié)可以斟酌，成功的關(guān)鍵往往也在這些細節(jié)，這就需要企業(yè)有專業(yè)的營銷策劃公司或企業(yè)咨詢公司的人才支撐，這才是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型O2O的關(guān)鍵！