諾姆四達集團自二十世紀末將人才測評引入中國以來，經(jīng)過不懈的努力，真正將理論和常模實現(xiàn)本土化，讓測評應用于實際，真真正正改變企業(yè)的人才觀念，促進企業(yè)形成自身獨特的人才競爭優(yōu)勢。

二十一世紀的競爭說到底是人才的競爭，不僅要減少企業(yè)自身人才的流失，還要從社會環(huán)境中聘任新型技能人才和創(chuàng)新人才，在這個過程中，傳統(tǒng)的人才觀念習慣以績效為重點考核標準，這樣企業(yè)所謂的“人才”也就是高績效的人才也就占20%，那么剩下的人是什么？都沒有發(fā)展?jié)摿α耍咳硕际蔷哂邪l(fā)展?jié)摿Φ模爽F(xiàn)在的績效，更為重要的是其個性和動機，這些冰山之下的要素促使著人們不斷向上，不斷進取，不斷追求更高的標準，人才測評就是通過在線測驗的方式，了解員工潛在素質(zhì)，結(jié)合員工現(xiàn)在績效，將企業(yè)員工化盤點，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓人盡其才，人崗匹配，為企業(yè)構(gòu)建健康的人才發(fā)展通道。