北京云帆目視環(huán)境科技有限公司,是山東云帆傳媒科技在北京設(shè)立的分公司,是一站式目視化整體解決方案源頭服務(wù)商,嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)《GB2894-2008 標(biāo)志》《GB-5768-2009 道路交通標(biāo)志》《GB14161-2008礦山標(biāo)志》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,為客戶提供目視化咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工等全程式服務(wù)。擁有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),通過(guò)ISO三體系認(rèn)證,是新聞出版局出版物印刷發(fā)行許可單位、政府采購(gòu)定點(diǎn)單位、電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、藝術(shù)院校產(chǎn)學(xué)研合作單位。
深耕行業(yè)十余年,云帆依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)、目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和的制作團(tuán)隊(duì),助力客戶對(duì)內(nèi)打造良好的生產(chǎn)環(huán)境與文化,對(duì)外展示的企業(yè)品牌形象,促進(jìn)生產(chǎn)和品牌價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。云帆服務(wù)范圍涵蓋能源、航空、煙草、化工、公共服務(wù)等領(lǐng)域,成為眾多央企、國(guó)企、省直單位及大型民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,攜手世界500強(qiáng)不斷開(kāi)拓合作新空間,部分作品跟隨客戶腳步走出國(guó)門(mén),走向世界。
公司在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸建立起一套完善的管理體系及售后服務(wù);客戶在這里可以得到技術(shù)咨詢、全過(guò)程策劃方案和全身心售后服務(wù);公司擁有高端標(biāo)識(shí)廠,將所策劃設(shè)計(jì)的可視化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行量身定制,真正實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工一條龍服務(wù),做到企業(yè)形象一體化,視覺(jué)效果統(tǒng)一化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。堅(jiān)定信念、起而行之的云帆,正向著“區(qū)域占主導(dǎo)力、國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、世界有影響力”的目視化品牌的美好愿景進(jìn)發(fā)!
因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好了目視化管理之后會(huì)有以下這些效果:①一見(jiàn)鐘情——吸引有關(guān)者的興趣;②一目了然——傳達(dá)有關(guān)者必備的信息;③觸目驚心——提醒或警告有關(guān)者,以免受到傷害;④見(jiàn)賢思齊——提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣...
目視管理實(shí)施的如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 ...
01 5S推行目的 1.改善和提高企業(yè)形象。2.促成效率的提高3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)。5.保障企業(yè)生產(chǎn)。6.降低生產(chǎn)成本。7.改善員工的精神面貌,使...
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生...
一、目視化管理是什么? 目視化管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ...
聽(tīng)說(shuō)5S的人很多,但真正了解的人很少;知道5S的人和很多,但真正會(huì)用的人很少;了解5S有助于美觀的人多,但了解它作用的人很少,今天就來(lái)聊下5S的五大作用。 ,推銷(xiāo)員 很多時(shí)候,老板...
自1986年世上首部5S管理書(shū)籍問(wèn)世,隨著5S管理進(jìn)一步的理論研究、實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展,各種5S管理、6S管理、7S管理等書(shū)籍著作遍地開(kāi)花,企業(yè)界尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)是5S管理、6S管理應(yīng)用實(shí)踐的主要對(duì)象,...
在很多書(shū)中或網(wǎng)絡(luò)上,在介紹6S管理起源時(shí),我們通常會(huì)看到這樣一句話: 5S管理起源于日本,6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)S即(Safety)要素,稱為6S管理。5S管理或6S管理是指...
好的6S是設(shè)計(jì)出來(lái)的,讓技術(shù)更藝術(shù)。形跡管理是目視化管理的一種方法,形跡管理體現(xiàn)的投影設(shè)計(jì),不僅實(shí)用,而且讓目視化更有視覺(jué)藝術(shù)美感。 一、形跡管理的定義 形跡管理就是將...
說(shuō)到5S管理,大家都會(huì)想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場(chǎng)管理,這可謂5S管理的有形。參觀日本的工廠,都會(huì)有這樣特別的印象:廠外的環(huán)境花草、通道、汽車(chē)的排放,可說(shuō)是整整齊齊,井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi),無(wú)論是辦公場(chǎng)...
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生...
1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí),直觀的判斷出是否正常;無(wú)需記憶,容易判斷,精度高。 2、能激發(fā)員工興趣,并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。 3、與員工達(dá)成共識(shí),以相同的...
目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng),不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受,產(chǎn)品要讓顧客接受,關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話,管理做得太多...
推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) 一、對(duì)事不對(duì)人 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善,千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話,比如: “你是怎么搞的?你還想不想干了?”“我從來(lái)沒(méi)...
目視管理的作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 目視管理的作用,用很簡(jiǎn)單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。 (2)形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái) 目視...
目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高,先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式: ①大批量的生產(chǎn)方式; ②多品種少量的生產(chǎn)方式; ③柔性生產(chǎn)方式。&nb...
目視管理的類(lèi)別 1.紅牌作戰(zhàn) 紅牌,適宜于5S中的整理,是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 2.看板管理 用在5S的...
目視管理的對(duì)象(在工廠) 工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象: 如制造過(guò)程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理:產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、、士...
1、管道顏色管理,通過(guò)對(duì)不同管道添加對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)顏色,達(dá)到對(duì)管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率的目的。執(zhí)行時(shí)需要對(duì)公司所有管道,包括氣體和液體管道,進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)。工業(yè)水:...
在工廠企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間中,我們總是能看到許多色彩斑斕的顏色分布在地板、墻壁、管道等等一些地方。對(duì)于執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理有所了解的人們應(yīng)該都應(yīng)該知道,這是5S中的顏色管理的應(yīng)用。 顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理...
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