北京云帆目視環(huán)境科技有限公司,是山東云帆傳媒科技在北京設(shè)立的分公司,是一站式目視化整體解決方案源頭服務(wù)商,嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)《GB2894-2008 標(biāo)志》《GB-5768-2009 道路交通標(biāo)志》《GB14161-2008礦山標(biāo)志》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,為客戶提供目視化咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工等全程式服務(wù)。
深耕行業(yè)十余年,云帆依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)、目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和的制作團(tuán)隊(duì),助力客戶對(duì)內(nèi)打造良好的生產(chǎn)環(huán)境與文化,對(duì)外展示的企業(yè)品牌形象,促進(jìn)生產(chǎn)和品牌價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。云帆服務(wù)范圍涵蓋能源、航空、煙草、化工、公共服務(wù)等領(lǐng)域,成為眾多央企、國(guó)企、省直單位及大型民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,攜手世界500強(qiáng)不斷開(kāi)拓合作新空間,部分作品跟隨客戶腳步走出國(guó)門(mén),走向世界。
公司在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸建立起一套完善的管理體系及售后服務(wù);客戶在這里可以得到技術(shù)咨詢、全過(guò)程策劃方案和全身心售后服務(wù);公司擁有高端標(biāo)識(shí)廠,將所策劃設(shè)計(jì)的可視化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行量身定制,真正實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工一條龍服務(wù),做到企業(yè)形象一體化,視覺(jué)效果統(tǒng)一化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。堅(jiān)定信念、起而行之的云帆,正向著“區(qū)域占主導(dǎo)力、國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、世界有影響力”的目視化品牌的美好愿景進(jìn)發(fā)!
生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)用到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),目視化管理,看板這三類管理方法。本文總結(jié)了這類三管理辦法的實(shí)施目的和要點(diǎn),并列舉了實(shí)際案例,幫助大家理解和掌握這些管理辦法。1.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪...
4、人員安全技能與識(shí)別劃分場(chǎng)所內(nèi)人員劃分管理人員安全管理人員異常處置人員危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員實(shí)驗(yàn)人員人員安全技能劃分1、經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室新進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)豐富人員2、安全等級(jí)連續(xù)安全工作時(shí)劃分5、現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)活動(dòng)為保證...
6.4定置劃線標(biāo)準(zhǔn)及要求6.4.1定置劃線標(biāo)準(zhǔn)6.4.2劃線要求6.4.2.1劃線應(yīng)遵循6.4.1“定置劃線標(biāo)準(zhǔn)”,線條應(yīng)清晰,橫平豎直,完好整潔。6.4.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每月檢查定置線,對(duì)不清晰和新...
人員類別及作業(yè)隱患在科研過(guò)程中可以將進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員劃分為以下幾類:1、實(shí)驗(yàn)室操作人員;2、危險(xiǎn)區(qū)人員(特殊識(shí)別);3、維修及異常處置人員;4、管理人員;5、相關(guān)方人員(外來(lái)施工、服務(wù)、參觀、檢查與審...
現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)有什么?(What)有沒(méi)有危險(xiǎn)?(Y/N)危險(xiǎn)在哪里?(Where)哪些人暴露在危險(xiǎn)中?(Who)什么時(shí)候發(fā)生?(When)為什么會(huì)發(fā)生?(Why)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)1、做好實(shí)驗(yàn)...
2適用范圍:用于指導(dǎo)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S定置劃線及標(biāo)識(shí)管理。3定義:3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):指為提供生產(chǎn)所必須的場(chǎng)所,包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、儲(chǔ)物間以及為生產(chǎn)提供直接支持的區(qū)域。3.3定置管理:是根據(jù)物料特點(diǎn)制作專...
可視化看板管理也叫目視化看板管理,目視化管理與看板管理是精益生產(chǎn)的兩個(gè)重要工具。目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視...
01虧損為零至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為干凈、整潔的工場(chǎng);無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳,忠實(shí)的顧客越來(lái)越多;知名度很高,很多人慕名來(lái)參觀;大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作;人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品...
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng),必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)...
八大浪費(fèi)凡是不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都稱之為浪費(fèi),想要消除車間現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi),一定要認(rèn)識(shí)這八項(xiàng)浪費(fèi)現(xiàn)象。1. 不良、返修的浪費(fèi)所謂不良、返修的浪費(fèi),指的是由于制衣廠內(nèi)出現(xiàn)不良品,需要進(jìn)行處置的時(shí)...
中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó),工廠遍布全國(guó)。往往工廠現(xiàn)場(chǎng)管理都存在工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、管理不到位等等狀況,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn),損害聲譽(yù),嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)關(guān)...
二、管理與勞動(dòng)管理 Part1工業(yè)工業(yè)的認(rèn)識(shí)--防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。--的工廠,是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。--為了企業(yè)利益及形象,必須事先把可能發(fā)生傷害...
6S管理實(shí)施原則效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;持久性:人性化,全員遵守與保持;美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。6S管理對(duì)象人:對(duì)員工行動(dòng)...
6S管理內(nèi)容★整理(SEIRI)定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所?!镎D(SEITON)定...
目視化管理是利用圖形、文字、顏色等直觀適宜的視覺(jué)感知信息,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理的一種重要手段和呈現(xiàn)方式,它以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)...
目視化管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),目前在很多企業(yè)的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。但是一些企業(yè)將其僅僅理解為張貼一些標(biāo)識(shí)牌、劃定一些顏色分區(qū)等形式,造成了與管理實(shí)際脫離等情...
5S管理作為一種基礎(chǔ)管理,對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi),對(duì)外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,確實(shí)值得所有企業(yè)推行。但是在中國(guó)90%推行5S的企業(yè)都沒(méi)有成功,原因何在?管理...
7.1范圍:適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。7.2整理:A.整理文件:每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤(pán)點(diǎn),把其分為有效的和過(guò)期無(wú)效的,不要的全部銷毀,有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。B.對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空...
6.1目的:貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn),塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障,減少浪費(fèi),確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍:生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé):各班組:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S...
A.責(zé)任區(qū)域劃分原則:?責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的:為提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,區(qū)域清楚,責(zé)任明確。?要遵守以下原則:㈠、方便、就近的原則---如某一員工大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,哪個(gè)區(qū)域...
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