云帆目視化成立于2011年,總部位于山東濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)(CBD),設(shè)北京分公司。是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、政府采購(gòu)定點(diǎn)單位、電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、工藝美院產(chǎn)學(xué)研合作單位。擁有國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng),軟件著作權(quán)10項(xiàng)。
多年來,云帆以“一米寬、萬米深”的專注之力,深耕目視化領(lǐng)域。依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)團(tuán)隊(duì),遵循國(guó)家及各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)咨詢、精益管理、文化、標(biāo)識(shí)、以及目視化一站式整體解決方案,施策,一企一案,助力客戶喚醒意識(shí)、達(dá)到自主管理、不斷提質(zhì)增效。服務(wù)涵蓋能源、電力、化工、煙草、航空航天、印鈔造幣、高等教育、稀有金屬等領(lǐng)域,市場(chǎng)覆蓋全國(guó),并不斷向海外市場(chǎng)發(fā)力。
VIA手法價(jià)值分析( Value Analyss)手法 價(jià)值工程( Value Engineering)手法 工業(yè)工程( Indu...
5.好的 “目視化系統(tǒng)”的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則基礎(chǔ)視覺識(shí)別系統(tǒng),做到簡(jiǎn)潔、大氣、具備設(shè)計(jì)感,能體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在美。標(biāo)識(shí)標(biāo)志類,符合設(shè)計(jì)美學(xué),層級(jí)分明,清晰明了。運(yùn)營(yíng)看板類,在遵循公司整體設(shè)計(jì)風(fēng)格及VI的前...
更衣室、值班室、休息室: 桌面無塵,物品擺放有序,無雜物,無過期物品;地面干凈,冰箱干凈無灰塵,衛(wèi)生間無異味;衣架、鞋等物品擺放整齊,便裝入衣柜,分區(qū)放置...
4. 工廠管理的規(guī)范化工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理,是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理...
【4M1E】Man—人Machine—機(jī)器Material—物料Method—方法Environment—環(huán)境文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將時(shí)間刪除...
5W2H法 What---什么問題?(主要問題) Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟 Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn)...
3. “目視化系統(tǒng)”的范圍從功能上,將目視化分為五大類:基礎(chǔ)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志類、運(yùn)營(yíng)看板類、企業(yè)文化及行業(yè)知識(shí)類、智能制造可視化。類基礎(chǔ)視覺識(shí)別系統(tǒng),不僅工廠,其他很多規(guī)范的企...
醫(yī)生辦公室:桌面無雜物,桌椅擺放整齊,電腦、打印機(jī)干凈整潔;病歷車整齊擺放在醫(yī)生辦公室一側(cè),病歷按床號(hào)順序放進(jìn)病歷車?yán)?。護(hù)士站:護(hù)士站臺(tái)面清潔、無雜物,盆栽植物及各種標(biāo)識(shí)卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼...
項(xiàng)目規(guī)劃和目標(biāo)可視化 目標(biāo)可視化屬于目標(biāo)層,是指將項(xiàng)目目標(biāo)具體化,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)看得見、摸得著,能夠明確地朝著項(xiàng)目目標(biāo)前進(jìn)。 項(xiàng)目目標(biāo)是具...
2. “可視化標(biāo)準(zhǔn)工廠”本文給大家分享一整套如何進(jìn)行工廠目視化策劃和落地的實(shí)操性建議,幫助大家將自己的工廠升級(jí)為"可視化工廠”,在此之前,先要把我們要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和做這項(xiàng)工作的意義給...
1.工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上,員工利益是...
七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)解決問題八步驟明確問題 分解問題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因 &nbs...
一、精益生產(chǎn)管理是什么?精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科...
71、6S活動(dòng)中的習(xí)慣化(素養(yǎng))是指?答:熟練整理、整頓、清掃、清潔丶安全,不管什么時(shí)候都能正確實(shí)踐、落實(shí)制度。72、污染源的治理主要有那兩個(gè)方向?答:一個(gè)方向是源頭控制,另一個(gè)方向是防護(hù),防止污染擴(kuò)...
66.什么是預(yù)知維護(hù)?答:利用精密儀器,診斷及分析設(shè)備狀態(tài),預(yù)測(cè)劣化的程度,設(shè)備故障前采取措施的維護(hù)。67.什么是改良維護(hù)?答:不管設(shè)備有沒有缺陷,為了提高設(shè)備可靠性、可維護(hù)性、安全性等進(jìn)行的改善活動(dòng)...
與事后管理相比,預(yù)防管理更有效 扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù),其中大哥醫(yī)術(shù),二哥次之,扁鵲第三,而扁鵲出名。原因是,大哥治病總是預(yù)防為主,也就是“治未病”,人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手,但人們認(rèn)...
精益管理有工具說到具體的工具,精益屋里面有一堆工具,而其他幾個(gè)管理方式則似乎很少。TOC用到的其實(shí)就是精益工具;阿米巴似乎沒有很多具體工具,主要是修心,從人的心態(tài)去調(diào)整,稻盛心法就是來源于王陽(yáng)明;數(shù)字...
61、制定階段計(jì)劃與制定月計(jì)劃的不同點(diǎn)是什么?答:階段計(jì)劃不用確定每一項(xiàng)負(fù)責(zé)人,月計(jì)劃要詳細(xì)具體,確定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,確定具體的日期,注意盡量不能從月初到月末貫通。62、防止再發(fā)對(duì)策的Why-Why...
與事后管理相比,預(yù)防管理更有效扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù),其中大哥醫(yī)術(shù),二哥次之,扁鵲第三,而扁鵲出名。原因是,大哥治病總是預(yù)防為主,也就是“治未病”,人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手,但人們認(rèn)為治...
老板們都眼花繚亂,不知道該怎樣判斷,比如TOC,阿米巴,數(shù)字化、智能化等。我想表達(dá)的觀點(diǎn)是,目前絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)用的管理方式,仍然是精益管理。從幾個(gè)方面來對(duì)比。精益管理有思想從這個(gè)點(diǎn)來講,上面談到的其他...
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