藍 橋 物 流 軟 件 功 能

部分流程管理

特 點： 一票到底，環(huán)環(huán)相扣，全程

發(fā)貨業(yè)務(wù) 運單編制貨物轉(zhuǎn)配配載發(fā)車 在途

到貨業(yè)務(wù) 貨物達到接收入庫、核對、登記貨差貨損、二次配送管理客戶提貨管理、送貨上門

到貨中轉(zhuǎn)管理（到其它承運公司、到本公司網(wǎng)點）回單管理 回程貨（退貨）管理

第二部分財務(wù)管理

特 點 ：嚴防漏洞、明確清晰、簡單易懂、不差分毫

代收貨款專項管理（收款管理、付款管理、貨款變更管理）

現(xiàn)金管理（自動核算各分公司當日應(yīng)繳現(xiàn)金，及時掌握各分支機構(gòu)的現(xiàn)金留存情況．）

外欠帳管理（自動核查各級機構(gòu)的外欠帳，生成催款報表）、應(yīng)收帳款管理、回單月結(jié)管理

庫存運費管理（自動核算每天各分支機構(gòu)的庫存中積壓的運費、貨款）

財務(wù)控制（費用到貨票，防止差錯，即時反饋，杜絕隱患。嚴防死堵各種漏洞）

回扣管理、客戶對帳單、司機對帳單、中轉(zhuǎn)費管理運費少收、差錯、賠款控制

財務(wù)分析（分析利潤、費用是否合理）：單車利潤報表、單票利潤分析、總利潤報表。

第三部分車輛管理

車輛管理：自備車管理（維修、保養(yǎng)、輪胎更換、加油、保險）

合同車輛管理（合同管理、押金管理、運營記錄） 司機管理：司機登記、證件管理

社會車輛管理（審核、考核、證件管理）

車輛黑名單管理（過錯車輛、不良車輛等）

第四部分客戶管理

客戶發(fā)貨量分析、客戶排名、客戶發(fā)貨預警、客戶運價標準管理

第五部分人事管理

人事管理、薪資管理等、權(quán)限管理、根據(jù)崗位劃分職責，確定權(quán)限

第六部分決策支持

貨量走勢曲線圖、貨差貨損頻度及分布分析、快速查詢服務(wù)、各種領(lǐng)導層需要監(jiān)控的報表