蘇老師，管理學(xué)碩士，海爾高級職業(yè)經(jīng)理人。中國海洋大學(xué)管理學(xué)碩士、人力資源管理師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷：

11年海爾管理經(jīng)驗。先后從事過研發(fā)、管理、培訓(xùn)等崗位，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、流程推進經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理、海爾培訓(xùn)師。參與研發(fā)體系和人力資源管理的流程再造，包括績效激勵體系及培訓(xùn)體系的建立與完善。熟知大型企業(yè)的運作模式及管理方法，具有多樣的職業(yè)履歷與實戰(zhàn)體驗，管理經(jīng)驗豐富。

海爾OEC管理體系實戰(zhàn)專家；海爾OEC 管理模式講師。作為海爾集團的內(nèi)部講師為上百家企業(yè)做過關(guān)于《海爾人力資源開發(fā)》、《海爾OEC管理》、《海爾企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力》、《新產(chǎn)品研發(fā)與海爾的技術(shù)創(chuàng)新》等課程的研討。并為多家企業(yè)做了關(guān)于OEC管理、目標(biāo)管理、薪酬績效、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面的管理咨詢項目，使客戶的管理水平得到大幅度的提升，獲得了客戶的高度認(rèn)可。

研究方向：

企業(yè)文化、人力資源、研發(fā)管理

咨詢領(lǐng)域：

借鑒海爾管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)計適合企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系方案，同時借鑒國內(nèi)外企業(yè)的管理思路和方法，使企業(yè)管理與國際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化直接接軌。項目涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源管理與開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化與團隊建設(shè)、研發(fā)體系管理等多個管理模塊。

咨詢案例：

安徽某教育集團OEC管理咨詢

福建某制鞋企業(yè)OEC管理咨詢

福建某車飾企業(yè)OEC管理咨詢

濟寧某駕?？冃Ч芾砹鞒谈纳谱稍冺椖?

康大集團培訓(xùn)體系建設(shè)

東營某供電局企業(yè)文化建設(shè)

城陽某紡織企業(yè)制度體系建設(shè)…

主講課程：

◆ 管理執(zhí)行類：

《執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》

《目標(biāo)管理》

《企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力》

◆ 人力資源類：

《企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)》

《績效管理與海爾OEC管理模式》

《目標(biāo)管理與績效考核》

《企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》

◆ 研發(fā)管理類

《新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程》

《研發(fā)績效管理》

服務(wù)客戶

海爾集團、新華教育集團、建設(shè)銀行、山東省血液中心、中國工程物理研究院、鐵嶺移動、中國兵器集團、中國鋁業(yè)、浙江中小企業(yè)、力奴鞋業(yè)、福建文松彩印、企業(yè)管理咨詢機構(gòu)等多家組織。

課程效果

培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，講究實效，可操作性，以案例的方式剖析海爾管理的各個方面，運用提問、游戲、活動等多種方式，引起學(xué)員強烈的共鳴。并結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，使學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)中迅速結(jié)合自己的工作實際，進行理性思考，舉一反三，學(xué)以致用，迅速改善工作模式，提高工作績效。