株洲市非常爆服飾有限公司前身是一家從事女褲貼牌批發(fā)的加工廠，從10年的年銷售30萬件女褲員工80人遞減到12年的年銷量10萬件員工50人，在生意慘淡工廠頻臨倒閉的邊緣，13年4月份開了淘寶店。從剛開始的一個(gè)人到現(xiàn)在的五個(gè)人，從零信譽(yù)到現(xiàn)在的二皇冠，從4月16號的C店到9月1號的依菲妮婭旗艦店，這一路走來，我知道我們還沒上路。 有人說，80年代不能錯(cuò)過個(gè)體戶，90年代不能錯(cuò)過做股民，00年代不能錯(cuò)過固定資產(chǎn)投資，而現(xiàn)在的11年代不能錯(cuò)過電子商務(wù)。我知道每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，每個(gè)年代的人有每個(gè)年代的路，但我們更深知，未來中國的電子商務(wù)平臺(tái)不會(huì)超過5家，而每個(gè)平臺(tái)細(xì)分類目的品牌不會(huì)超過三家。 我們的目標(biāo)是（天貓平臺(tái)女褲類目的）名，所以我們的老師是行業(yè)名，但我們向老師學(xué)的資格是什么呢，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而這二者的核心要素是人。我們靠什么做好人的文章呢，我靠手上的四張牌， 張牌是：綱領(lǐng)（回答的問題是公司為誰而開，為誰而干的問題） 第二張牌是：印象（回答的問題是公司對外傳遞什么，對內(nèi)傳遞什么,因?yàn)閭鬟f什么你就是 什么） 第三張牌是：機(jī)制(回答的問題是說到做到，做不到就別說的人力資源內(nèi)耗問題） 第四張牌是：勢（回答的問題是什么是公司的戰(zhàn)略，什么是團(tuán)隊(duì)的方向，什么是個(gè)人的選擇）