內(nèi)衣行業(yè)過去20年的成長，借用國內(nèi)某先生的話說野蠻生長、百花齊放、百家爭鳴絕不為過。在市場

不確定的環(huán)境里，中國經(jīng)歷了一波金融危機(jī)，粗放的經(jīng)營是必然之路。在目前的中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，資本和產(chǎn)

品都不是稀缺資源了，隨著政策的穩(wěn)定，市場的開放，越來越多的資本投放到內(nèi)衣行業(yè)，激烈的競爭和快

速的擴(kuò)張，發(fā)展的主要瓶頸慢慢集中在管理上，內(nèi)衣行業(yè)的復(fù)雜性，多店經(jīng)營的分散性，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)

品愈加挑剔，都對(duì)管理者提出了更高的要求。店小二的這本內(nèi)衣店管理手冊(cè)可說是適逢其時(shí)。

談到管理，每家公司都有自己的文化和理念。在具體操作上也涌現(xiàn)了不少能人和高手。但本書細(xì)致的總結(jié)

歸納，對(duì)流程的細(xì)分，再細(xì)分，令我們業(yè)者也為之感嘆。

對(duì)于初入行業(yè)者，本書在很多執(zhí)行方面都有很好的指導(dǎo)作用。

對(duì)于已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)，這本書的歸納方式對(duì)總結(jié)歸納自己企業(yè)的運(yùn)營模式也提供了很好的參考，只

有有了完整的運(yùn)作流程和清晰的量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能更好的培訓(xùn)人才，復(fù)制模式，走上真正的內(nèi)衣連鎖之

路。

后，祝愿中國內(nèi)衣行業(yè)有更美好的明天！