在裝修報價混亂的早些年，它通過《家裝成本白皮書》將報價規(guī)范透明化，成為湖南家裝業(yè)個吃螃蟹者;在家裝產(chǎn)品化趨勢初露端倪的近幾年，它提出定制家的概念，力爭把所有家裝木制品實(shí)行工廠定制生產(chǎn)，再物流至現(xiàn)場拼裝;在低碳經(jīng)濟(jì)成為社會熱點(diǎn)的今年，它與時俱進(jìn)，推出歐標(biāo)材料及工藝體系它，就是湖南家裝點(diǎn)石家裝。

在湖南家裝界，提及點(diǎn)石家裝董事長袁超輝，無人不知其綽號家裝少帥。實(shí)際上，用這個詞來形容他的人，更多是源于一種發(fā)自內(nèi)心的佩服。因?yàn)樵诤弦痪€家裝品牌的掌舵人中，生于1974年的袁超輝是年輕的一位，但他以敏銳的判斷、硬朗的作風(fēng)，將點(diǎn)石打造成了湖南家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 1998年，原本從事金融工作的袁超輝放棄優(yōu)厚待遇，開啟了創(chuàng)業(yè)之路?，F(xiàn)在看來，家裝公司的老板有出身于設(shè)計師的，有出身于營銷人員的，還有出身于裝修工人的，而袁超輝卻是學(xué)財務(wù)出身，創(chuàng)業(yè)之艱難可想而知。1998年他租了一間30平米的辦公室，點(diǎn)石家裝就算成立了，公司僅三個人，這里也不是他的發(fā)家之地。 那個時候長沙還沒有什么家裝行業(yè)之說，所有消費(fèi)者根本沒有找裝飾公司做裝修的概念。袁超輝用篳路藍(lán)縷來形容創(chuàng)業(yè)之初的窘境，他的果敢也就在當(dāng)時得到了完美的體現(xiàn)。國內(nèi)樓市的前景讓他看到了商機(jī)，他堅信家裝行業(yè)一定能做大。 2000年，袁超輝把公司遷至芙蓉中路順天城，在這里他有了100多平米的辦公場地，業(yè)務(wù)稍有起色。數(shù)年后，充滿野心的他再次把公司喬遷至長沙繁華的商業(yè)重地五一廣場。當(dāng)許多同行還在東觀西望時，點(diǎn)石家裝已開始大手筆推廣品牌。 嘗到了品牌運(yùn)營的甜頭，袁超輝的決策更加大膽。斥資買地，打造點(diǎn)石家裝工業(yè)園。在大多數(shù)同行正在忙于應(yīng)付傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的時候，他又走在了前頭，開始走上家裝產(chǎn)業(yè)化道路。有同行說，先不說工業(yè)園投產(chǎn)后能帶來多少效益，僅僅土地升值帶來的財富，就足以將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 對于自己的成功，袁超輝如是說，一個決策的出籠不是憑一時沖動，或圖眼前之利，更多應(yīng)落點(diǎn)于長遠(yuǎn)，一旦看準(zhǔn)了就要果斷下手，然后以破釜沉舟的心態(tài)去實(shí)施，你想著它能實(shí)現(xiàn)就必定會實(shí)現(xiàn)。

正是有此破釜沉舟的氣勢與著眼未來的眼光，點(diǎn)石家裝16年來，通過不斷地努力與創(chuàng)新榮獲湖南省商標(biāo)、中國家裝行業(yè)10大品牌等諸多榮譽(yù)。點(diǎn)石家裝以客戶的滿意高于一切為核心宗旨，以真家筑家為核心文化理念。點(diǎn)石家裝是湖南家榮獲中國建設(shè)銀行AA+級信譽(yù)企業(yè)并且是家裝行業(yè)獲得5000萬資金的授信企業(yè)，作為年度政府授獎名優(yōu)家裝企業(yè)，點(diǎn)石家裝以其嚴(yán)格的工程管理、原創(chuàng)理念的400名設(shè)計團(tuán)隊(duì)和300畝自主產(chǎn)權(quán)式4S家居產(chǎn)業(yè)園以及品質(zhì)功能環(huán)保耐用的6大類全房定制產(chǎn)品及歐標(biāo)材料的工藝體系專業(yè)致力服務(wù)于中高端消費(fèi)者、別墅業(yè)主、商業(yè)客戶、地產(chǎn)等廣大客戶，16年來點(diǎn)石家裝所服務(wù)過的業(yè)主數(shù)以萬計，30萬精英客戶的口碑共同見證了點(diǎn)石的輝煌歷程!點(diǎn)石家裝是湖南家裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌、湖南家裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)!