標桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球?qū)?，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒*流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超*流公司。

標桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認好的企業(yè)作為標桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改

進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。

為此，對標考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團隊，深入分析考察全國各企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。