廣州蓋特軟件有限公司成立于2000年4月,是全國家也是一家箱包行業(yè)云端ERP系統(tǒng)。2003獲得廣東省信息產(chǎn)廳認(rèn)證的雙軟認(rèn)證企業(yè)，并通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。蓋特積極響應(yīng)政府"以信息化，帶動(dòng)工為眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施"企業(yè)核動(dòng)力ERP"，受到用戶好評(píng)。好用、易用、(實(shí))用是蓋特對(duì)企業(yè)管理軟件的孜孜追求，目前"企業(yè)核動(dòng)力ERP"管理軟件已經(jīng)包括了銷售、采購、MRP（算料、備料）、庫存、計(jì)劃、車間、托外、財(cái)務(wù)、配色、BOM、日常辦公等各種功能，并已成為廣大皮具、制衣、制鞋、五金等類型企業(yè)信息化的重要力量。從2000年到2017年蓋特已秉承了17年專注服務(wù)箱包、皮革行業(yè)，研發(fā)了手袋箱包行業(yè)整體管理系統(tǒng)，有ERP、云ERP、設(shè)計(jì)億、升產(chǎn)億、云計(jì)件工資及生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)、搜料億（拍圖找料軟件）、管聊億手機(jī)APP等軟件 蓋特倡導(dǎo)企業(yè)"管理由數(shù)據(jù)導(dǎo)航"，通過有效的數(shù)據(jù)分析使企業(yè)在全球的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中找到新的發(fā)展點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)推動(dòng)管理進(jìn)步的目標(biāo)。

對(duì)開發(fā)部:

1.1編碼自動(dòng)生成,不再需求嚴(yán)格事先定義復(fù)雜的編碼規(guī)則，完全由系統(tǒng)去做，保存材料編碼性，

方便、簡(jiǎn)單.能使箱包ERP快速上線.

1.2只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.

2. 對(duì)成本核算組:

2.1 將開發(fā)部的紙格用量表通過Excel導(dǎo)入系統(tǒng)，定義紙格的主料，輔料、副料、五金，再確定用料部位、長(zhǎng)度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率，加上刀模、折舊、人工等其它費(fèi)用，乘以一個(gè)毛利率就可以作為對(duì)外的報(bào)價(jià)單。

3. 對(duì)業(yè)務(wù)部:

3.1下單時(shí)款號(hào)有圖片,不會(huì)下錯(cuò)了單的款。

3.2成交價(jià)可以控制,不會(huì)低于后一次成交價(jià)格.如需低于,有權(quán)限的人可審核.

3.3強(qiáng)大的銷售分析功能,客人喜歡哪類產(chǎn)品,哪款適合哪個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)員的區(qū)域業(yè)績(jī)等.

3.4業(yè)務(wù)員自動(dòng)跟單系統(tǒng),無須人工跟單,系統(tǒng)自動(dòng)提示客人的哪張單做到哪等

4. 對(duì)采購部:

4.1系統(tǒng)自動(dòng)形成采購不足量,不用人工用查倉庫不必要的重復(fù)工作.

4.2不會(huì)高于歷史或后的采購單價(jià).如需高于有權(quán)限的人審核即可

4.3采購訂單到料等

5. 對(duì)生產(chǎn)部:

5.1按部門自動(dòng)形成生產(chǎn)領(lǐng)料通知單,知會(huì)倉庫備料.(裁片數(shù)量是多少、車位、臺(tái)面需領(lǐng)料多少,制作要求是什么等)

5.2補(bǔ)料需說明原因.

5.3每張生產(chǎn)單自動(dòng)核算是節(jié)約用料還是超支用料.

5.4生產(chǎn)工序進(jìn)度做到哪?生產(chǎn)完成情況怎樣,做到哪,差多少等.

6. 對(duì)倉庫部:

6.1不會(huì)因倉庫保管員的臨時(shí)走開,而不能準(zhǔn)確拿到材料.因有倉庫分布圖

6.2對(duì)收貨或發(fā)料都可以提示不足量或超數(shù)情況.

6.3呆滯物料的自動(dòng)提醒.

6.4自動(dòng)查詢出入倉數(shù)及剩余數(shù).

6.5想盤點(diǎn)就盤點(diǎn)隨時(shí).

7. 對(duì)公司

7.1只要將產(chǎn)品單件用量表錄入系統(tǒng).其他部門都自動(dòng)繼承.操作簡(jiǎn)單,快捷.

7.2避免重復(fù)作業(yè),效率低,還容易出錯(cuò)等

7.3對(duì)部門有權(quán)限的管理掌控,不會(huì)產(chǎn)生越權(quán)行為影響公司整體的利益.

7.4資源共享,生產(chǎn),保證出貨期等

7.5可使國外(有辦事處)或老總出差時(shí),了解業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購到料等情況.

7.6合理安排各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用各種資源，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨。

7.7減少生產(chǎn)提前期，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，節(jié)約流動(dòng)資金。

7.8縮短采購提前期，合理控制庫存，以小的庫存達(dá)到的供貨狀態(tài)。

7.9建立集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使整個(gè)企業(yè)信息準(zhǔn)確、快速、暢通，為各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。