現(xiàn)在大多數(shù)的公司都在采用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)留住又紅又專的員工，那么股權(quán)激勵(lì)到底是怎樣的一種管理模式？是否能夠真正的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)好處呢？
所謂股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。現(xiàn)階段，股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。
在資本市場(chǎng)成熟條件下，公司價(jià)值主要體現(xiàn)在公司股票價(jià)格上，高管人員的報(bào)酬直接與股價(jià)掛鉤即可。所以，對(duì)上市公司高管人員的業(yè)績(jī)考核相對(duì)較寬。而我國(guó)證券市場(chǎng)還很不成熟、不穩(wěn)定條件下，很難避免股票市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)與公司基本面相背離，導(dǎo)致公司的股票真實(shí)價(jià)值與價(jià)格不一，降低了股票期權(quán)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)勝，從而使激勵(lì)效果不明顯。
當(dāng)資本市場(chǎng)監(jiān)管還不完善、透明度低時(shí)，可以預(yù)期中國(guó)式“安然事件”難以避免。如果造假的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于通過正當(dāng)渠道提高業(yè)績(jī)的代價(jià)，那么，經(jīng)營(yíng)者就可能會(huì)選擇財(cái)務(wù)造假、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、虛增業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)。此外，經(jīng)營(yíng)者還可能采取短期行為，比如削減研發(fā)費(fèi)用、降低成本“增加”利潤(rùn)，這都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及投資者的利益。
所以，在我國(guó)資本市場(chǎng)不健全，股價(jià)對(duì)公司價(jià)值不能充分表現(xiàn)、股價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度不高的情況下，股權(quán)激勵(lì)重視業(yè)績(jī)考核及與業(yè)績(jī)掛鉤，是中國(guó)國(guó)情的需要，也是中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)的特色。
業(yè)績(jī)考核主要包括三個(gè)方面：
一是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)置。
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)包含反映股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造等綜合性指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值、每股收益等反映公司贏利能力及市場(chǎng)價(jià)值等成長(zhǎng)性指標(biāo)，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收人增長(zhǎng)率、公司總市值增長(zhǎng)率等反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)，如主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)等。
二是具體目標(biāo)設(shè)定。
上市公司授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)時(shí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)水平，應(yīng)不低于公司近年平均業(yè)績(jī)水平及同行業(yè)平均業(yè)績(jī)水平。激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)水平，應(yīng)結(jié)合上市公司所處行業(yè)的周期性，在授予時(shí)業(yè)績(jī)水平的基礎(chǔ)上有所提高，并不得低于公司同行業(yè)平均業(yè)績(jī)水平。
三是考核結(jié)果的運(yùn)用。
完善上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核體系，要切實(shí)將股權(quán)的授予、行使與激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核結(jié)果緊密掛鉤，并根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果分檔確定不同的股權(quán)行使比例。
股權(quán)激勵(lì)的特殊目地是是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。你所在的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)了嗎？