產(chǎn)品定位策劃的五步走產(chǎn)品定位策劃的五步走企業(yè)進行產(chǎn)品定位策劃一般要經(jīng)歷以下五個步驟：

1.探尋市場機會機會在市場中是長期存在的?，F(xiàn)代市場中，擺放在各企業(yè)面前的有一個基本問題，即需求差異性日益增強，而企業(yè)的資源有限，市場競爭條件下企業(yè)如何來選定自己的目標(biāo)市場，來進行準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位設(shè)計。要回答這個問題的關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)這樣的市場機會，并且這一機會是否適合本企業(yè)。實踐證明：市場機會往往誕生于競爭對手未滿足的細分市場需求或競爭對手受到資金、資源等原因束縛而無法顧及的方面。企業(yè)要成功，就一定要善于捕捉市場機會。機會總是稍縱即逝。一般說來，企業(yè)的優(yōu)勢主要來自于價格優(yōu)勢、產(chǎn)品特色優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢等。價格優(yōu)勢不是每一個企業(yè)都能做到的。要進行價格競爭，企業(yè)就要降低成本，否則直接影響到企業(yè)的利潤。這一般得靠規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)才能達到。以質(zhì)取勝，從目前的普遍消費水平來看，還是存在著它的局限性的。有時候，質(zhì)優(yōu)價高的產(chǎn)品，其高昂的價格，往往成了企業(yè)前進道路上的一個沉重包袱。提供特色產(chǎn)品或特色服務(wù)，往往很多中小企業(yè)都能做得到。大企業(yè)也完全有能力去實現(xiàn)這一目標(biāo)。每個企業(yè)只要善于發(fā)揮這些優(yōu)勢，就能夠贏得充分的市場機會。

2.挖掘市場細分所謂市場細分，是指按照消費需求(包括生產(chǎn)消費和生活消費)的差異性，把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為若干個子市場。每個子市場都是由一群具有相同或相似的需要與欲望、購買行為或購買習(xí)慣的消費者所構(gòu)成。不同子市場的消費者之間，具有明顯的消費差別。企業(yè)要進行成功的產(chǎn)品定位設(shè)計，離不開市場細分。因為產(chǎn)品定位策劃的關(guān)鍵點就在于熟知消費者與競爭者。市場細分是由一系列活動組成的過程，對任何一個環(huán)節(jié)的割裂或跳躍，都有可能影響到市場細分的有效性。

3.選擇目標(biāo)市場企業(yè)在對各項指標(biāo)進行分析評估后，就要選出某些或某個子市場作為自己的目標(biāo)市場。企業(yè)產(chǎn)品定位要求企業(yè)以目前本市場上已有的競爭產(chǎn)品為參照，了解消費者的不同需求，找出競爭對手的弱點(即顧客對競爭產(chǎn)品的不滿意點)，選擇目標(biāo)市場。在此市場上，有針對性的推出能滿足顧客需要的有特色的產(chǎn)品。在激烈競爭的市場中，總是有空缺的。企業(yè)只有找準(zhǔn)目標(biāo)市場，并有針對性的提供消費者在當(dāng)時能夠承擔(dān)得起的產(chǎn)品或服務(wù)，就會贏得消費者，贏得市場。

4.制定定位策略產(chǎn)品定位是一件不簡單的事情，它關(guān)系到企業(yè)的前途與發(fā)展。定位失敗，將帶給企業(yè)嚴重的傷害。所以產(chǎn)品定位千萬不能想當(dāng)然，不顧實際情況地一味蠻干。產(chǎn)品定位一定要采用一定的策略。

5.傳播定位觀念產(chǎn)品定位后企業(yè)一定要把定位觀念借助于各種媒介和促銷手段，把定位觀念從文字轉(zhuǎn)化為的語言和生動的視覺形象傳遞給廣大消費者，讓廣大消費者對產(chǎn)品特色與個性有所認識，并產(chǎn)生良好印象。