當(dāng)前，保安人員流失率較大已成為困擾物業(yè)企業(yè)的重要問題，團隊不和便是引發(fā)人員流失的原因之一。隊伍團結(jié)離不開新老隊員的“磨合”——從執(zhí)勤、訓(xùn)練、生活等日常工作中加強新老保安人員相互適應(yīng)并和睦相處。很多企業(yè)在平時訓(xùn)練時側(cè)重規(guī)章教育和技能訓(xùn)練，卻忽略了這一點。那新老隊員應(yīng)如何更好磨合呢？煙臺藍盾保安為大家總結(jié)幾點：

一是新保安員要虛心，老保安員需耐心

新保安員剛剛投入正式工作，往往要由老保安員帶隊執(zhí)勤，新隊員有可能對老保安員管理產(chǎn)生逆反心理；有些老保安員由于工作經(jīng)驗的不足，管理方法也有較多欠妥之處。要解決這個問題，煙臺保安小編給出建議：

首先，新保安員要尊重老保安員，要從思想上認(rèn)識到他們的管理方法會對自己有幫助，要虛心學(xué)習(xí)，善于從老保安員身上尋找閃光點、尋找差距，從而提高自己的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)艱巨而繁重的保安執(zhí)勤任務(wù)。

其次，老保安員在管理中切不可有 “一口吃成胖子”的急躁心理，對新保安員既要有耐心，又要有愛心；既要態(tài)度真誠，又要因人施教；既要按要求嚴(yán)格管理，又要做好扎實的思想工作。

當(dāng)雙方發(fā)生不愉快后，新老保安員要多進行換位思考，多一份體諒，少一點抱怨。

二是新保安員促養(yǎng)成，老保安員重自律

經(jīng)過到基層短時間的業(yè)務(wù)和技能集訓(xùn)，新保安員的保安業(yè)務(wù)和技能有了一定基礎(chǔ)，雖然基本功還不扎實，但老保安員已不再把他們當(dāng)成普通的新兵，因此，要求更嚴(yán)，批評更多。而此時卻有少數(shù)老保安員放松自我要求，自己做不好的事卻要求新保安員做好，于是雙方產(chǎn)生了“你看不慣我，我瞧不起你”的情緒。這時，煙臺保安小編提示：新保安員要端正態(tài)度，在努力提高自身業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，用正確的心態(tài)接受老保安員的批評。同時要學(xué)會處世，用正確的方式表達心中的不滿。而老保安員切不可?！袄媳?威風(fēng)，要用過硬的素質(zhì)為新保安員充當(dāng)管理教育的活教材，要立得正，行的端，使新保安員內(nèi)心深處產(chǎn)生“見賢思齊” 的愿望。

三是建立平等關(guān)系，共同學(xué)習(xí)進步

新老保安員只是在加入保安工作時間上有先后之分，地位是平等的，都要平等地接受教育和管理。生活中，不但是好戰(zhàn)友，更是好兄弟，要互相尊重、互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)。老保安員經(jīng)過較長時間的鍛煉，有豐富的社會經(jīng)驗，思想、心理成熟，有較強的分析能力；新保安員思想活躍、思維敏捷，對新事物有強烈的好奇心，容易接受新知識。

這些都是雙方的優(yōu)點， 都需要對方認(rèn)真學(xué)習(xí)。新老保安員之間建立起這種平等互學(xué)的關(guān)系，不但能促進共同的進步，還可以通過學(xué)習(xí)交流，加強心靈溝通，增加共同語言，加深情誼。通過加強新老保安員的“磨合”，在保安隊伍中形成團結(jié)友愛、互助互愛的和諧氛圍，從而穩(wěn)定新保安員，提高工作的積極性，有助于穩(wěn)定保安隊伍，推動保安隊伍建設(shè)。

以上就是煙臺藍盾保安為大家分享的提高團隊和諧的新老保安的做法，相信會對大家有所幫助，如果大家對安保服務(wù)有什么需求的話，可以隨時聯(lián)系煙臺藍盾保安公司！

原文出自：煙臺藍盾保安

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