蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生說過：“ 有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。”這也是企業(yè)識人用人的核心內(nèi)容，這也說明每個大企業(yè)都是非常注重識人用人的。

識人用人的重要性不光只是我們當今21世紀新時代才體現(xiàn)出，從古至今一直都是被重視著的?？v觀古今中外歷史上成功的任務，他們大都是運籌帷幄，用人恰當。比方說，劉邦的能力一般，但他能禮賢下士籠絡人才，成為了漢高祖；項羽能力強大，但是太自負，不會識人用人，把人才不當回事，故兵敗垓下；劉備武功不會謀略不精，但是他能將諸葛亮、關羽、張飛、趙云等能人的能力物盡其用，后能獨霸西蜀，成為一方霸主。

泉州正睿今天想給大家分享一些我們的用人之道，供參考：

1的管理者要善于調(diào)整團隊心態(tài)

管理者高手是調(diào)整團隊心態(tài)的高手。一名的管理者會對團隊微妙的心態(tài)變化有非常敏感細膩的把握，從而解讀出更豐富的信息內(nèi)容并作出相應的管理動作。管理者高手對團隊心態(tài)會有非常恰如其分的把握，言語和行動中會拿捏得非常到位。

2工作能力=專業(yè)能力x心態(tài)x激情

管理者考察一個人的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ饕獜娜齻€方面入手：專業(yè)能力、心態(tài)、激情。專業(yè)能力是完成工作要具備的專業(yè)技能；心態(tài)會影響到一個人專業(yè)能力的發(fā)揮，好的心態(tài)才會有更好的結果呈現(xiàn)；激情是指一個人做事的熱情，有激情才會發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作，才會投入更多的時間、精力?？偠灾?，工作能力=專業(yè)能力X心態(tài)X激情。

3唯才是舉，不唯人，不唯親

企業(yè)要建立一個公正、平等的平臺，讓能者上，庸者下。只要是德才兼?zhèn)淠艹鰳I(yè)績者就是企業(yè)需要的人才，企業(yè)要想方設法創(chuàng)造讓人才留下來發(fā)揮聰明才智的平臺，這樣的企業(yè)才是充滿希望的能夠匯聚人才的企業(yè)。

4任何一場改革都有三類人

任何一場改革都有三類人：支持者、中立者、反對者。支持者不一定是好人，反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰，就從誰那入手。改革的過程就是把反對者變成中立者和支持者，把中立者轉變成支持者的過程。

5不會管理的人是“要求”會管理的人是引導

如果單純“要求”能夠解決管理問題的話，那么管理就是很簡單的事情了。事實上，只是“要求”對絕大多數(shù)員工是達不到管理目標的。因為這里面涉及到員工的思維、心態(tài)、方法、技能、輔導、檢查、總結等方方面面的問題。但是，這些大多數(shù)都是技術層面的問題，主要的是要從員工的心態(tài)調(diào)整開始，引導員工具備一種用心研究、積極主動的心態(tài)，這往往會起到事半功倍的效果。

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