公 司 簡 介
智匯源顧問公司是西南地區(qū)專業(yè)、的高端認(rèn)證咨詢公司。專精廣泛的認(rèn)證業(yè)務(wù),早已成為同行矚目的導(dǎo)航翹楚。
公司專業(yè)從事:體系認(rèn)證咨詢、軍工認(rèn)證咨詢、實驗室認(rèn)證咨詢,交通產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、信息產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、驗廠認(rèn)證咨詢、市場服務(wù)認(rèn)證咨詢;已為上千家企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)。
我們共同恪守:
企業(yè)使命: 引領(lǐng)中國認(rèn)證咨詢;
企業(yè)愿景: 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)咨詢的創(chuàng)新者
經(jīng)營理念: 咨詢品牌的
重慶公司 :重慶智匯源企業(yè)管理顧問有限公司
重慶地址: 重慶市江北區(qū)江北嘴北濱二路538號7-8-4
成都公司 :成都智薈源企業(yè)管理咨詢有限公司
成都地址: 成都市高新區(qū)天府三街218號1-10-8
項 目 咨 詢 目 錄
軍工資質(zhì)認(rèn)證:
國軍標(biāo)認(rèn)證
保密資格認(rèn)證
武器裝備科研生產(chǎn)許可證
裝備承制名錄認(rèn)證
軍工涉密業(yè)務(wù)備案咨詢
涉密信息系統(tǒng)集成辦理
國家秘密載體印制辦理
軍用信息產(chǎn)品認(rèn)證
GJB5000A認(rèn)證
軟件信息技術(shù)服務(wù)認(rèn)證:
ISO20000信息技術(shù)認(rèn)證
ISO27001信息認(rèn)證
CMMMI軟件能力認(rèn)證
ITSS信息技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證
ISCCC/CCRC信息資質(zhì)認(rèn)證
信息技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證
GJB5000A軍用軟件認(rèn)證
誠信管理體系認(rèn)證
反賄賂管理體系認(rèn)證
SA8000社會責(zé)任認(rèn)證
五星級售后服務(wù)認(rèn)證
實驗室計量認(rèn)證:
CNAS17025實驗室認(rèn)證
ISO17020檢驗資質(zhì)認(rèn)證
CMA檢測檢驗資質(zhì)認(rèn)證
醫(yī)學(xué)實驗室資質(zhì)認(rèn)證
國防實驗室資質(zhì)認(rèn)證
司法鑒定資質(zhì)認(rèn)證
交通項目認(rèn)證:
TS16949汽車體系認(rèn)證
AS9100航空認(rèn)證
IRIS鐵路體系認(rèn)證
CRCC鐵路產(chǎn)品認(rèn)證
CCPC交通產(chǎn)品認(rèn)證
CCS船級產(chǎn)品認(rèn)證
管理體系認(rèn)證:
ISO9001質(zhì)量認(rèn)證
ISO14001環(huán)境認(rèn)證
OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證
兩化融合認(rèn)證
測量管理體系認(rèn)證
知識產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證
AAA信用等級認(rèn)證:
AAA信用等級認(rèn)證
AAA資信等級認(rèn)證
AAA誠信經(jīng)營示范單位
AAA重合同守信用企業(yè)
AAA質(zhì)量服務(wù)信譽證書
AAA誠信企業(yè)家證書
強制產(chǎn)品認(rèn)證:
應(yīng)急管理部CCCf認(rèn)證
CCC產(chǎn)品認(rèn)證
CMC制造計量認(rèn)證
CMA計量資質(zhì)認(rèn)證
特種設(shè)備生產(chǎn)許可證辦理
工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證
食品QS/SC生產(chǎn)許可
LA勞安資質(zhì)認(rèn)證
煤安MA標(biāo)志認(rèn)證
醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證
進(jìn)出品產(chǎn)品許可證
飼料產(chǎn)品許可認(rèn)證
自愿產(chǎn)品認(rèn)證:
十環(huán)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證
中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證
節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證
節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證
QC080000認(rèn)證
E-Mark認(rèn)證
CE歐盟產(chǎn)品認(rèn)證
ROHS產(chǎn)品認(rèn)證
UL產(chǎn)品認(rèn)證
食品醫(yī)藥能源認(rèn)證:
HACCP食品認(rèn)證
ISO22000食品認(rèn)證
BRC全球食品認(rèn)證
清真食品認(rèn)證
有機產(chǎn)品認(rèn)證
ISO13485醫(yī)療器械認(rèn)證
GMP藥品產(chǎn)品認(rèn)證
GMP保健食品認(rèn)證
GMP醫(yī)療器械產(chǎn)品認(rèn)證
HSE石油產(chǎn)品認(rèn)證
API石油產(chǎn)品認(rèn)證
重慶售后服務(wù)認(rèn)證-危機事件處理
前期介入
第五條 盡快趕赴現(xiàn)場并上報:發(fā)生危機事件時,根據(jù)等級不同,對各類危機事件報送時限及上報范圍明確如下:
一級紅色:事件發(fā)生當(dāng)日供銷部主管必須親自趕赴現(xiàn)場處理(當(dāng)日不能親自趕赴現(xiàn)場時可委托當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點主管前行、但必須交待清楚處理細(xì)節(jié)要求),拍攝事故現(xiàn)場照片、錄音事故經(jīng)過、聽取用戶賠償要求并要求確認(rèn)。在穩(wěn)定用戶情緒后兩小時內(nèi)上報供銷部,由供銷部報送公司總經(jīng)理及相關(guān)人員,事件嚴(yán)重時報送董事會主席;
一級紅色事件產(chǎn)品公司必須派專人協(xié)助配合質(zhì)量鑒定工作,客服人員視情況可決定是否聘請專業(yè)律師參與談判。
二級橙色:事件發(fā)生當(dāng)日售后服務(wù)主管必須親自趕赴現(xiàn)場處理(當(dāng)日不能親自趕赴現(xiàn)場時可委托當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點主管前行、但必須交待清楚處理細(xì)節(jié)要求),拍攝事故現(xiàn)場照片、錄音事故經(jīng)過、聽取用戶賠償要求并在一個工作日內(nèi)上報供銷部,由供銷部技術(shù)支持報送產(chǎn)品公司相關(guān)人員,事件嚴(yán)重時報送公司總經(jīng)理;
三級黃色:事件發(fā)生后客服主管必須親自或安排專人跟進(jìn)事件處理,并在兩個工作日內(nèi)上報供銷部,由供銷部技術(shù)支持事件處理情況,備案處理結(jié)果。
第六條 主動承擔(dān)必要責(zé)任:如果用戶確系使用我司產(chǎn)品時受到了人身傷害,不論是產(chǎn)品質(zhì)量原因造成或是使用不當(dāng)造成,我方人員視用戶情緒可主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,買禮物探視傷者、墊付必要費用、穩(wěn)定用戶情緒,避免矛盾激化導(dǎo)致后期談判無法進(jìn)行。
第七條 勘查現(xiàn)場
一、確認(rèn)事故產(chǎn)品的型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號,是否為我公司正規(guī)產(chǎn)品還是假冒產(chǎn)品。
二、確認(rèn)事故產(chǎn)品是否為“等外品”、“處理品”、“殘次品”、“贈品”、“試用品”。
三、分析事故原因:
(一)用戶使用不當(dāng);
(二)明顯為產(chǎn)品質(zhì)量問題;
(三)無法判斷,特別要留意可疑跡象。
四、勘查使用條件是否符合說明書的要求。
五、勘查室內(nèi)是否裝有漏電保護(hù)開關(guān)。
第八條 收集:收集購物、收據(jù)、小票正本或復(fù)印件等購物憑證,以及其他相關(guān)的合同、函電等。
第九條 詢問:購買時間;使用時間;使用頻率;使用方法;事情發(fā)生的經(jīng)過;用戶背景;家庭成員和主事人;并作詳細(xì)記錄。
特別注意:一級紅色、二級橙色危機事件要求進(jìn)行詢問錄音、筆錄簽名,避免用戶反悔或改口供,為后期談判提供證據(jù)。
第十條 統(tǒng)計:填寫《財物損失清單》,或用白紙暫作記錄,要求用戶簽字確認(rèn)。
第十一條 拍照:將現(xiàn)場重點情況及產(chǎn)品殘骸拍照,或向用戶索要已沖曬的照片。
第十二條 帶走產(chǎn)品:可向用戶解釋要先對產(chǎn)品進(jìn)行檢測,查明事故原因。
第十三條 清理現(xiàn)場:安排人員清理事故現(xiàn)場,降低后期可能存在的隱患。
第十四條 要求保密:無論結(jié)果如何,要求用戶在談判期間不得向任何媒體、朋友宣傳產(chǎn)品事故情況。
第十五條 承諾:除非能夠馬上拍板解決,否則嚴(yán)禁向用戶作任何許諾。首次勘查現(xiàn)場時可以使用以下標(biāo)準(zhǔn)化語言:“、我們會盡快查清事故原因;第二、如果屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問題,一定會給您一個合理合法的答復(fù)?!?/p>
處理階段
事故處理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)用戶無理取鬧,并威脅說要向消協(xié)、質(zhì)檢、工商等部門投訴,向新聞媒體曝光等情形,處理過程中應(yīng)做好如下工作:
第十六條 明確事故的原因:根據(jù)對前期階段的分析,與用戶明確事故的原因。屬用戶原因造成事故的,應(yīng)向其明確說明:一般按法律規(guī)定用戶應(yīng)自己承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。特殊情況可出于對用戶同情的考慮,送其一臺同型號的產(chǎn)品。對無理取鬧,并威脅、擾亂營銷人員正常工作的,毆打營銷人員的,應(yīng)及時報告公司總部、當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點和公安機關(guān)。
第十七條 分析利弊:對于不能馬上查清原因的,可以跟用戶溝通:、我們的產(chǎn)品上市之前都通過國家的認(rèn)證和檢驗的,此產(chǎn)品可以再次交給技術(shù)監(jiān)督部門鑒定,查出原因;第二、為了避免產(chǎn)品送檢的繁瑣手續(xù)和漫長的時間對用戶正常生活造成的干擾,可以先協(xié)商解決,或通過當(dāng)?shù)叵M者協(xié)會調(diào)解解決。而且提出:為便于向總部報告,請用戶提出要求,并記錄后要求用戶簽名確認(rèn),即不管用戶的要求是否合理,均應(yīng)形成書面數(shù)據(jù)。
第十八條 慰問金標(biāo)準(zhǔn):對損失的財產(chǎn)恢復(fù)原狀、修理或折價賠償;發(fā)生人身傷害的,鑒定費、醫(yī)療費、護(hù)理費、人身傷害賠償金、死亡賠償金、喪葬費、交通費、個人或營業(yè)單位的誤工費等參照《交通事故處理條例》,根據(jù)、證明等憑證計算。用戶有部分責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小與我方分?jǐn)偂?/p>
第十九條 精神損害賠償:是指公民人格或人身受到不法侵害而導(dǎo)致的賠償,對于純粹的財產(chǎn)受損,沒有人身傷害的,不管損失有多大,一律不存在精神賠償,就算給予精神賠償,額度也不能超過實物賠償額度,而且低于5萬元。
第二十條 用戶索賠的訴訟時效:2年;自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益受到損害時開始計算;
第二十一條 賠償?shù)恼埱髾?quán):在造成損害的缺陷產(chǎn)品交付初用戶、消費者滿10年時喪失。
第二十二條 常用技巧:
一、將談判改成溝通:為避免雙方關(guān)系瀕臨談判破裂的邊緣,整個談判中避免明顯的討價還價行為,溝通的重點是讓用戶清楚:走法律渠道通過法院處理手續(xù)繁瑣,獲得的慰問金也將遠(yuǎn)低于通過溝通解決的方式;本企業(yè)作為一個那么大的上市公司,各方面運作成熟,與政府部門處理相關(guān)事情的程序、制度、能力都已經(jīng)相當(dāng)完善,不允許任何人對本企業(yè)心存幻想,一旦本企業(yè)聲譽受到惡意詆毀,將依法追究其法律責(zé)任。
二、談判地點的選擇:對于棘手的事件,避免在用戶家里談判,當(dāng)察看完現(xiàn)場后,應(yīng)當(dāng)約用戶到當(dāng)?shù)厣虅?wù)服務(wù)網(wǎng)點、服務(wù)網(wǎng)點、經(jīng)銷商辦公室或雙方都能接受的地方。
三、避免孤軍作戰(zhàn):爭取用戶購買產(chǎn)品的一級經(jīng)銷商或當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ恼蜕鐣F(tuán)體參與,如若已經(jīng)和當(dāng)?shù)叵麉f(xié)、技監(jiān)部門建立了公共關(guān)系,應(yīng)及時邀請相關(guān)人員出面調(diào)解。
四、列出清單,逐項擊破:當(dāng)用戶的財物損失種類較多時,要求用戶列出清單(清單樣式見附件)。這樣可以讓用戶重新思考其要求的合理性,避免對方陷于想當(dāng)然、漫天要價的境地而不能自拔。我方根據(jù)其清單逐一與用戶商討,化整為零,逐項擊破。
五、冷卻措施:當(dāng)溝通面臨僵局時,應(yīng)適當(dāng)給對方一個緩沖的臺階,暫時擱置,但要保持聯(lián)系、跟進(jìn)。
六、迂回進(jìn)攻:當(dāng)正面溝通難于縮小雙方分歧時,應(yīng)努力挖掘可以影響對方的力量,如對方的上司、朋友,向他們分析利弊關(guān)系,通過他們做對方的思想工作。還有,對方的妻子(或丈夫)往往可以成為溝通的突破口,令談判峰回路轉(zhuǎn)。
后期處理
第二十三條 協(xié)議簽訂:達(dá)成一致意見后,及時與用戶簽訂《危機事件處理協(xié)議書》,協(xié)議附上后確定的《財物損失清單》?!段C事件處理協(xié)議書》要求參與各方在協(xié)議上簽字、按手印,降低用戶反悔的可能性。
第二十四條 付款:原則上由公司統(tǒng)一付款,如需現(xiàn)場進(jìn)行解決,須填寫《危機事件客戶借款申請表》報財務(wù)中心審批后,方可執(zhí)行。付款時要求用戶寫下收據(jù),并簽名按手印。
第二十五條 收回事故產(chǎn)品和相關(guān)資料:尚未回收的產(chǎn)品殘骸,在協(xié)議簽訂時或慰問金付出時必須收回。其他相關(guān)的照片、底片、錄像帶、購物、小票的正本一并收回。
8.1 責(zé)任追究規(guī)定
第二十六條 各地服務(wù)網(wǎng)點主管為上述(一)、(二)、(三)類危機事件責(zé)任人,總部供銷部承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任,在客服主管委托他人處理時不存在責(zé)任轉(zhuǎn)移;供銷部經(jīng)理為上述(四)、(五)類危機事件責(zé)任人,供銷部主管為第二責(zé)任人。
第二十七條 各責(zé)任人必須嚴(yán)格按照危機管理制度落實各個環(huán)節(jié)要求,對于延遲報送、反應(yīng)緩慢、取證不全、私自承諾或其它不作為、不重視的行為。情節(jié)嚴(yán)重者給予降級或就地免職的處罰,情節(jié)輕微者給予罰款或通報批評。
第二十八條 危機事件解決完畢后,如涉及經(jīng)銷商、分中心、設(shè)備安裝施工單位或其它外部單位責(zé)任時,需追究其相應(yīng)責(zé)任。
8.2 附則
第二十九條 本制度由供銷部負(fù)責(zé)修訂和解釋,下發(fā)之日起實施