一、實名制勞務(wù)綜合管理系統(tǒng)項目背景

增強企業(yè)信息化建立已成為大家的共識。也面臨以下難題：各部門都有信息化的需求，但是無法集成，易構(gòu)成信息孤立；無法將企業(yè)內(nèi)的商流，物流，資金流，信息流充沛整合；軟件的管理形式與企業(yè)實踐需求鏈接不暢，無法表現(xiàn)信息化的顯著效益；決策管理人員很難得到做決策所需求的數(shù)據(jù)；項目施行維護難度大；項目操作人員難以順應(yīng)復(fù)雜的信息化系統(tǒng)的操作；因而，抓住實名制勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)為切入點，以人為本，做好前端的根底性工作，把好勞務(wù)工人流的進出口，控制生產(chǎn)成本，提高人力資源效率，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

建筑工地

二、實名制勞務(wù)綜合管理系統(tǒng)項目需求

建筑工地的勞務(wù)人員控制管理歷來是建立工程施工現(xiàn)場作業(yè)管理的重點：

1、建立健全勞務(wù)工檔案信息材料。勞務(wù)工人多、面廣、量大、活動頻繁，請求來有注冊，去有注銷，對長期在緊缺工段的技術(shù)工人實行積分制測評、查詢、備案、管理，建立稀缺工種后備人才庫。

2、建立健全勞務(wù)分包公司的標準管理。分包商違約或履約才能不能滿足項目管理請求 ，責(zé)令退場，緊急問題處置，避免勞務(wù)分包歹意索賠并建立反索賠機制的可循根據(jù)，建立問題人員信息庫。

3、建立健全入場前教育、技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育信息檔案。項目工期緊、任務(wù)重，招致為抓進度、降本錢而無視“施工、文化施工”，突發(fā)性事故發(fā)生時，經(jīng)過實名制管理系統(tǒng)，調(diào)能系統(tǒng)對進場人員詢查了如指掌，快速。

4、建立健全勞務(wù)工人應(yīng)急預(yù)案。建立勞務(wù)工花名冊、二代身份證、注冊相片、文化水平、家庭成員等根本信息材料外，對勞務(wù)工健康情況、電子臺帳、編制分類、考勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡等信息采集，為企業(yè)管理層能工狀況剖析、調(diào)度、指揮、決策提供手材料。

5、建立健全現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)交底、勞動維護措施。 經(jīng)過實名制勞務(wù)通道閘管理系統(tǒng)，監(jiān)視勞務(wù)分包公司停止標準管理，責(zé)成勞務(wù)分包公司建立意外傷害險機制，堅持以人為本、預(yù)防為主，未雨綢繆，遏制進出紊亂、事故發(fā)生，降低意外損耗。