作為一個服裝加工廠的服裝面料采購人員，要盡可能降低采購的成本，因而使得企業(yè)的利潤能夠實現(xiàn)化。一次成功的采購，既是代表企業(yè)迎戰(zhàn)供應商的凱旋而歸，同時又是服裝面料采購人員的能力的證明。那么，我們在采購服裝面料的時候怎么才能有效控制好采購的成本呢?小編接下來為你介紹相關的內容。
1、貨比三家，選擇手貨源。貨比三家是我們在進行采購活動中的法則。在采購之前不妨多聯(lián)系幾家供應商，對比一下每一家的價格、貨源質量和信譽如何，從中選擇的一家來進行合作。當然要注意的是，要選擇手的貨源，爭取的價格。
2、注意核價。不管是采購哪一種的服裝面料，在采購之前，采購人員都需要對其成本和原料價格有有一定的人士，為自己報出合理的價錢打下基礎。同時也有利于我們在談判的時候處于主導的地位，爭取價格上的優(yōu)勢。
3、注意使用一定的談判技巧。據了解，一個采購人員出色的談判技巧，會給企業(yè)的采購帶來至少5%的利潤空間。因此注意好每一次的談判都要注意總結好自己有哪些做得不足的地方，為下一次的采購談判打下基礎，不斷提升自己的談判技巧。
4、初次議價要注意預留討論的空間。對于次合作的雙方來說，在議價的環(huán)節(jié)中，不要直接就氣勢洶洶地給出了的價格，讓雙方的談判都處于一個尷尬的境地。應該預留可談判的價格余地，再來進行多次交涉，從中選擇雙方比較認可的價格，為雙方日后的合作留下良好的印象。
5 、注重維護公司的采購信譽。和服裝面料的供應商簽訂了合同之后，所有的條款都一律要嚴格按照合同來執(zhí)行，特別是在付貨款的時候，絕不能一拖再拖，讓對方對你失去了所有的信心，就算后把所有的貨源都付清了，也會對公司的良好信譽造成影響。到時別說是想著控制采購的成本了，就連供貨商也不會愿意再跟你合作了。