每一個產(chǎn)品設(shè)計都需要尋找到它的切入點，否則設(shè)計就無根腳，站不穩(wěn)，很容易被淘汰。產(chǎn)品設(shè)計的切入分為人、企業(yè)和社會三個不同的角度。這三者較為的涵蓋了設(shè)計的切入角度，每個角度又涵蓋了不同的切入點。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)外都需要一個有力的切入點，而非大家一般理解的一張漂亮的外觀圖，或者這個外觀只是符合潮流之外，沒有任何支撐點依據(jù)了。

根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計的一種趨勢吧。

首先是從企業(yè)的角度尋找切入點，技術(shù)，市場，品牌，或是多方面的結(jié)合。有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來;產(chǎn)品銷得好就逐步建立品牌;品牌通過一定的沉淀和積累，會在消費者心中留下其品牌形象及特色。

那么產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計切入點就可以從這幾方面入手：或從技術(shù)，或從市場，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合。技術(shù)始終是推動創(chuàng)新的首要因素。而以技術(shù)為切入點的產(chǎn)品設(shè)計，首要做的就是如何將新技術(shù)體現(xiàn)在外觀上，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費者能夠直接感受到新技術(shù)的不同或特別之處。

對于沒有特別技術(shù)的企業(yè)來說，暫時無法從技術(shù)上找到切入點，雖然從市場找到的切入點不能對企業(yè)起到長遠的作用，但對于暫時還不能打造出真正核心競爭力技術(shù)的企業(yè)來說，也未嘗不是一種方法。設(shè)計將市場營銷的賣點，以設(shè)計切入點的形式融入產(chǎn)品外觀設(shè)計中，并將其特征在設(shè)計中化，滿足消費者對品質(zhì)生活的追求。

對于有品牌積累的企業(yè)，他們要進入另一個行業(yè)時，從品牌中尋找切入點是一個相對比較快速的辦法。比如PHILIPS的品牌理念是“精于心，簡于形”，而且經(jīng)過了較長時間的累積和沉淀，已經(jīng)在消費者心智中留下深刻印象，即使進入新行業(yè)，從品牌理念切入而設(shè)計新產(chǎn)品，也是在情理之中，是容易被消費者認可和接收的。