外匯天眼APP訊 : 過去十年，每一個風口的誕生都是由創(chuàng)業(yè)公司和 VC 推動，后由巨頭進場洗牌。但直播帶貨是個例外，它從一開始就是巨頭布局。

2016 年 3 月，在新興直播平臺還未達到峰值的時候，淘寶直播開始了試運營，操盤手正是蔣凡。但誰也沒想到，蔣凡在給阿里帶來一個新的想象空間的同時，也順手打開了潘多拉盒子。

從去年開始，以抖音和快手為首的兩大流量平臺相繼發(fā)力直播帶貨。今年前者的目標是 2000 億人民幣，后者是 2500 億?；鞠喈斢谔詫氈辈トツ甑捏w量。

直播帶貨的本質(zhì)當然是電商。而今天的中國電商江湖，已經(jīng)徹底變?yōu)榇媪渴袌鲋疇?，老二、老三的份額多一些，老大的增長空間就小一些，殘酷的零和博弈。

無論是電商平臺還是內(nèi)容平臺，都已經(jīng)把直播帶貨做成了標配，直播帶貨儼然成了一場巨頭間的游戲。但一個商業(yè)模式是否成立，與是巨頭玩還是草根玩沒有必然聯(lián)系：

1、沒有閉環(huán)的商業(yè)模式。一位電商從業(yè)者跟我說，直播帶貨是黑的商業(yè)模式。平臺把多、質(zhì)的流量都給了頭部明星、頭部網(wǎng)紅，平臺賺眼球、明星賺 Money、用戶撿便宜，而應該賺錢的商家除了付出不菲的坑位費，還有大幅的折扣力度，基本是賠錢賺吆喝。這不是生意，這是慈善。

有人說很多商家把直播帶貨當成了品牌營銷來做，相當于廣告投放了。廣告投放的一個基本特征是長周期輪番轟炸，但現(xiàn)在做直播帶貨的商家，大多數(shù)都是一錘子的買賣，根本無法通過一次直播占領用戶心智，這與消費品牌在電視上投放廣告有著本質(zhì)不同。

如果商家是以清理庫存為目的做直播，那這個商業(yè)模式就更有問題了；不是每一類庫存商品都能持久地成為貨架上的 SKU，唯品會已經(jīng)是極限了。

2、沒有生態(tài)的黑暗森林。現(xiàn)在直播帶貨猛的三家平臺，就是淘寶、抖音和快手，重心無一例外都傾斜給了頭部 IP。而頭部 IP 在哪里都是頂流。只有大樹、沒有花草，是直播帶貨的硬傷。

雖然算法已經(jīng)成了各個平臺的標配，但頭部 IP 直播帶貨的流量多少跟算法沒有任何關系，流量分配是人工算法。從預熱到直播期間流量分配，完全是平臺主導。

至于腰部以及腰部以下的主播，則是依靠算法聽天由命。因為在推薦算法機制下，個人粉絲量并不重要，你有 100 萬粉絲還是 100 個粉絲，沒有本質(zhì)區(qū)別，全靠算法喜好說了算。

阿里是先做 C2C 再做 B2C，等于是先做底層生態(tài)再做頭部交易?，F(xiàn)在的直播帶貨平臺恰恰相反，先做頭部交易再做底層生態(tài)，等于是先建商場再修路。頭部 IP 可能會成為招商廣告，也可能會成為流量黑洞，因為在一個時期內(nèi)總的流量是恒定的，頭部 IP 吸走的越多，腰部及腰部以下分的就越少。大樹底下寸草不生。

3、抖、快的真實目的。現(xiàn)在的抖音和快手一面跟淘寶搶足直播帶貨的戲份，一面開始疏遠與淘寶的距離。抖音自建抖音小店、快手結盟京東，從商家端到供應鏈，都要自己掌控。

那抖、快兩家平臺瘋狂做頭部 IP 直播帶貨的目的是什么？答案是很像當年的微信支付。

微信支付崛起過程中，很好地抓住了兩個增長臨界點。一個是微信紅包，一個是網(wǎng)約車。前者在微信體系內(nèi)普及了微信支付，后者則是讓微信支付一舉破圈?，F(xiàn)在的抖音和快手都把頭部 IP 的直播帶貨當作了微信支付：搭建新型電商交易場景、培育用戶習慣，讓交易流量由中心化走向去中心化。

但這有一個前提，就是用戶的熱情和信任不能被榨干，一旦被榨干，從內(nèi)容消費平臺變成商品交易平臺的夢想可能就會前功盡棄。所以，抖音、快手現(xiàn)在爭取的是時間和空間。直播帶貨是假，自建閉環(huán)的交易平臺才是真。挺難的。

“播甲”品牌始創(chuàng)于2019年。隨著直播帶貨的興起,在5G時代來臨的大背景下,“播商”孕育而生,形成了全新的商業(yè)模式?！安ゼ住弊⒅赜谛律虡I(yè)模式下崗位人才的培養(yǎng)及企業(yè)新技術的快速迭代。現(xiàn)設立了“職業(yè)主播學院”“直播營運與技木學院“兩大學科。播甲教育堅持“引領行業(yè)標準,賦能千萬企業(yè)“為辦學目標,主要著重于“播商手”人才培養(yǎng),精技術、優(yōu)營銷、善管理;以播商新技術的迭代與傳播,推動“千萬中小企業(yè)新商業(yè)模式的建立與升級”為已任,并建立國內(nèi)企業(yè)級“播商研究學院”,致力于把“播甲教育”打造為專業(yè)、創(chuàng)新和國際化的網(wǎng)紅級播商教育品牌。播甲教育獨創(chuàng)的“八度”教學模式和“技術、實操、經(jīng)驗”相結合的培養(yǎng)模式,建立播商崗位用人標準,設定企業(yè)播商運營標準。與多家服裝、美妝及傳媒公司合作進行課程的研發(fā)及人才輸出。